关于作者
《执行力核心》的作者是劳拉斯塔克，美国的职场咨询专家，专门指导工作人士提高自身工作效率的生产力专家。在阅读这本书之前，首先在Linkedin上看了作者的经历，从1991年MBA硕士毕业，就一直从事如何提升企业生产力的培训，至今有27年的相关工作经验。这本书就是她本人对企业如何提升执行力，打造有效战略的一个总结和教程。
关于战略
为了更好的理解这本书，可以先看看书的副标题：执行力就是战略（原书翻译成“策略”，我认为这里应该更多的是和战略相关的意思）。其实，这是一本关于如何制定有效战略，如何将战略落地的书籍。关于战略，目前基本有两派观点：一派认为战略是自顶向下的方式，先通过市场调研、竞品分析、企业现状等，从顶层制定出适合企业未来发展的3-5年的规划；另外一派认为，战略是自底向上的方式，战略是需要通过执行来不断调整和摸索出来的，以应对市场不断的变化。而本书的观点显然属于后者。随着科技的进步和生产力的提升，社会也在以前所未有的速度加剧的变化，传统的战略制定、执行方式远远跟不上市场的变化，那么战略就成为了“明日黄花”。很多企业，诸如诺基亚、柯达，从顶峰时期坠落到低谷，往往就需要几年的时间，给企业管理层以措手不及的打击。这背后的原因是需要我们思考的，也是希望从本书中找到一些答案。
LEAD模型
作者是咨询出身，所以在书中的写作方式上，把很多核心的理念和工具都整理成模型，对于读者而言，既容易记忆，也容易增进理解。全书的框架就是一个L-E-A-D模型，分别是杠杆、环境、一致、驱动。在杠杆部分，重点介绍了如何通过有限的资源或影响力（领导力、团队、资源工具）通过杠杆思维放大企业的产出。接下来，又通过环境、一致、驱动三个大的章节说明如何通过提升执行力来引导战略的内容，包括提升组织效率、创新能力、执行力、应对不确定和变化等。
那么，为什么要先通过执行来影响战略，而不是通过指定战略来指导行动呢？这个背后就是作者在整个文中反复提到的一个现实问题：不确定性。关于不确定性，纳西姆·塔勒布在《黑天鹅》一书中有更多的描述。在当今世界，不管是政治、商业还是个人，我们都暴露在越来越多的不确定性事件中，而大多数情况下我们并没有意识到。比如美国特朗普当选，英国脱欧。在商业领域，像苹果的iPhone，小米手机都颠覆了传统手机厂商的生产销售模式，给传统的主流厂商沉重的打击。在支付领域也是如此。比如第三方支付，传统的第三方支付有拉卡拉、汇付天下、通联、银联商务等，可是谁也没有想到以微信、支付宝为主导的二维码技术会在短短几年让支付市场重新洗牌，支付宝、微信不但以绝对的优势稳坐移动支付市场第一、第二的位置，而且还表现出胜者通吃，其它第三方支付的市场越来越被蚕食。
拥抱变化
再回到本书的内容，不难理解为什么作者要强调“战略已是明日黄花”，要通过执行来确认战略的用意了。同时，在很多部分，作者都通过一些工具或思维模式强调企业如何通过环境、一直、驱动来拥抱变化，应对不确定性，并进行有效的创新。比如在“环境”模块，作者提出要通过提升组织的创新力在应对和消化不确定性。比如，创造开放的环节、设置有效的团队激励机制、鼓励多样性以及对错误的容忍等。在“一致”模块，作者又提出“自底向上”的概念，因为很多目标是团队在执行过程中从底部冒出来的，而领导者要能够根据团队的建议来发展、制定战略的优先级。诺基亚就是最为经典的案例，执行团队发现了智能机的发展趋势，但是企业的高层却关注功能机带来的企业利润和市场份额，而忽视了智能机引领未来的趋势，最后诺基亚在短短几年就被苹果赶超，丢失了市场。在“驱动”模块，作者在不同的章节都反复强调要拒绝“完美主义”，避免掉入追求完美的陷阱。拒绝完美，意味着要认识到你的局限，这样才能放下历史的包袱，接受现实和失败的恐惧，尽快行动起来，并在行动的过程中抓住机会，打出出奇制胜的一击。马化腾曾经说过一句话，产品创新要能够“小步快跑，快速迭代”，也是一样的道理。什么事情不要一开始追求完美主义，而要先跑起来，找到早期的种子用户，尽快的验证你的产品，然后再逐步的迭代和完善。
最后，作者也不忘记强调要学会平衡生活与工作，照顾好家人，也要照顾好自己，这样你才能更加全心的去投入工作当中。
彩蛋：《执行力核心》思维导图
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