对待远程工作的同事，需要和本地办公室的同事一视同仁，否则会带来很大的问题。
举个例子：在办公室中坐满了本地工作的同事，安装有一套质量很差的视频会议系统。开会的时候，远程的同事很难听清楚本地员工的对话，更不用提深度参与讨论了。然后在第二天的交流中，经常会听到这样的对话：“在昨天的会议中我们已经讨论并且做出决定了，你的想法并没有被采纳。难道你不记得了吗？”
作为公司创始人或项目管理人员，你必须创造并且保持一个公平的环境，给到本地和远程同事平等的待遇。当然，知易行难，一个比较有效的做法是让公司内的老员工和管理人员先开始尝试。一旦他们自己尝到了远程工作中可能遇到的困难，就会自发得在内部做出调整和改变。
90年代，纽约的地铁系统中充满了犯罪和破坏，纽约市的警官Wiliam Bratton提议他的长官自己乘坐来感受地铁的状况。当他们亲眼看到了事情到底有多糟糕的时候，就会很快采取改进的措施。
但这并不意味着管理人员需要飞到另外一个城市去亲自体验，只是让他们自己也尝试在家工作几天，就能大概体会到远程工作的同事们一些真实的感受了。举例，Herman Miller，总部位于密西根的办公家具供应商。其设计总监Betty Hase的办公室却在芝加哥，并且需要向纽约总部的老板汇报。同时，她还需要管理10个人的远程工作团队，这10个人还分布在美国的各个不同的州。
保持公平环境的方式很简单：打造良好的视频会议系统，使用例如WebEx等桌面共享软件，尽可能多的使用即时通讯软件或邮件。最重要的是，要时刻想到，如果我自己是远程工作者的话会是怎么样。
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