在新建的一个打卡群里，我主动报名成为了组长，组员8人。刚开始两天还有人打卡，到第三天的时候只有一人打卡，并且另外两个小组获得了流动红旗，我们小组竟然没有人在早7点以前打卡，我有点懵了。
急忙向组织者A请教，A说“首先你自己打卡太少，你的小组都看不到你的人，群里看不到你的打卡；其次要关注他们。这就是领导力。”
我明白了，我没有身先士卒，没有以身作则。
哇，不小心，我竟然遇到了领导力这么高大上的问题，在我的概念中，领导力那是企业老总、单位一把手的事情，跟我没有任何关系。
于是，我百度了领导力的概念。
领导力（Leadership）指在管辖的范围内充分地利用人力和客观条件在以最小的成本办成所需的事，提高整个团体的办事效率的能力。
【42】我对领导力的思考
通过反思，我觉得需要做到以下几点，提高自己的领导力。
一、学会鼓舞士气，让伙伴设法自我成长。
生活中，小孩若得不到积极关注，他们会刻意用一种消极的应对方式表达不满，渴望重新获得大人的注意。在我们小组中同样如此，组员缺乏积极关注，开始做出消极改变，来重新获得关注与认可。
【42】我对领导力的思考
二、学会在过程中容纳、倾听。
学会倾听伙伴的意见。毕竟所有伙伴都有其独特的观点，包括多元的视角、丰富的想法或者不同的心态。我们需要将这些独特性视为珍宝，综合大家的意见作为管理的参考信息。
【42】我对领导力的思考
三、培养伙伴的参与意识。
请伙伴们分享自己的经历，参与能培养他们的主人翁意识。他们也认为这个群他们也有一份，从而建立小组的集体荣誉感，增强他们的忠诚感、参与感和个人承诺感。
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