导读
所谓的团队领导力，就是利用人性！凡事都必须基于人性的思考。所有成功的团队活动都是基于对人性的思考，谁对人性的解读越清晰、越接近于本质，越早付诸行动，谁就占有先发成功的机会和优势。
地球上只有两样东西不变：真理和人性。当我们把大量精力花费在扼制人性的丑陋嘴脸时，时间只会证明尴尬和愚蠢。如果我们更关注人性的光辉时，身边的人会越来越强大，也会越来越多。此谓之：“得道多助，失道寡助。”
2006年拥有国际纵队的eBay在与淘宝4年的竞争中败退，“十八罗汉” 的阿里顺势开启了一个庞大商业帝国的版图。公元前202年，刘邦率领的“平民战队”打败了项羽所领导的“贵族天团”，建立了大汉朝。
“后之视今，亦犹今之视昔（王羲之）”。古往今来，一个帝国，一个领袖，所有光环的后背都是个再简单不过的成功逻辑：一个好汉三个帮。这就是团队的力量，不论是三五个人的团队，还是上万人的团队，没有团队的强大就没有辉煌。但如果一个团队斗志涣散，缺乏凝聚力和原则，不及时补充新鲜血液，这个团队随时都有可能面临死亡。团队协作的重要性不言而喻，已经形成了大家的共识，事实上道理也就那么几条，就看你能不能做到。
可为什么很多人做不到呢?
海底捞你学不会！海底捞的团队管理模式，很多同行千方百计的想要模仿，甚至从其内部高薪挖掘人才，但依然无法让自己变成另一个海底捞。究其根源：意识决定物质，认知世界才能更好的改造世界。但知道的多少不等于得道的多少，这取决于我们对事物深刻的理解能力并付诸真诚勇敢行的动。如果我们不去尝试跳出思维的墙，不去尝试内心接纳更多人性的闪光点，那么一切流于形式、惺惺作态的努力，结果往往收获无功而返。这好比你用力把纸飞机朝着一个方向投掷，结果它却飞了回来。所以当我们的团队没有凝聚力，各怀心事，应付差事，危机四伏时，我们总是很焦虑、苦恼、百思不得其解：
为什么“别人家的孩子（团队）”那么优秀，召之即来，来之能战，战之能胜？
为什么墙上挂着“目标、使命、价值观”的口号对员工来说犹如一张废纸？
为什么优秀的人才跳糟到竞争对手那里？
总之，有数不清的思考问号？如果我们静下心，把目光挪开紧盯人性中“唯利是图”的阴影，聚焦在人性的闪光点上，我们所解读、定义的人性并非我们想象中的那么糟糕。俗说“近朱者赤，近墨者黑”，人是环境的产物，人性很大程度上是可以被重塑的。
如果我们关注人类渴求“被需要”的生存动机，从工作中寻求挑战、意义、成就和满足感的人类天性（巴里.施瓦瓷语），为团队协作的环境铺垫三个基石：信任、激情、规则，一定会让团队变得更强大。
1、信任基石
我们一直强调团队的“目标”时，我们是否反思过：相比遥远的目标，我们更需要的是在追逐目标的点点滴滴的日常工作任务中，充分保持彼此的信任。信任让我们彼此依赖，时刻传递赋能。信任是工作动力的源泉，是一种融合关系，它是团队合作最好的粘合剂。
2、激情基石
我们一直强调团队的“使命”时，我们是否反思过：相比云端的使命，我们更需要的是在追逐使命的点点滴滴的日常工作任务中，时常调动彼此的激情。激情让我们彼此感召，时刻活在当下。激情是工作动力的探索，是一种对未来的饥渴，它是团队合作最好的兴奋剂。
3、规则基石
我们一直强调团队的“价值观”时，我们是否反思过：相比无形的价值观，我们更需要从无形走向有形，在追逐价值观的点点滴滴的日常工作任务中，遵守彼此的规则。规则让我们彼此理性，时刻恪守底线。规则是工作动力的方法，是一种执行标准，它是团队合作最好的营养剂。
如何塑造团队的领导力？
一、团队目标的逻辑
理解产生信任，信任产生行动，行动产生目标。
人是需要理解的动物，被忽视，不被认同、不被信任是一件很糟糕的事！会发生什么？举个例子，韩信曾是项羽门下做了一名侍卫，在无法获得信任与重用后，转投刘邦门下，但还只是做了一名小粮官，这次他又跑了，幸亏有了萧何月下追韩信，最终也获得了刘邦的赏识，帮助他打败了项羽，建立了大汉朝。
启示：在现代团队协作中，从理解的源点出发，认识到人有限性和无限性，对他人的经历、经验和能力进行深刻的洞察：视其所以，观其所由，察其所安（论语）。在一个个具体的工作任务中建立起彼此信任的基石，让人获得存在感，他们才会付出坚实的行动，努力去实现一个个小目标，最终凝聚成一群人共同的大目标。实现目标，建立信任的策略：
允许他人犯错
给予充分授权
培养下一个你
二、团队使命的逻辑
欲望产生激情，激情产生向往，向往产生使命。
人是需要欲望（精神诉求）的动物，渴望自己变得伟大，了不起，这是人天性使然的动机。如果他人的这种精神诉求被压制，结果会怎样？一代枭雄，西楚霸王项羽的本领高强，早先攻无不克的战绩让他变得盲目自信和自大，在他眼中只有自己是最了不起的角色，无视身边人的建议和看法，结果亚父范增被他气走，韩信转投刘邦……，为日后项羽落得个乌江自刎埋了伏笔。
启示：在现代团队协作中，从欲望的源点出发，尊重人性渴望成为“伟人”，变得更伟大的心理动机，“己欲立而立人，己欲达而达人（论语）”，帮助他人成就价值，在一个个具体的工作任务中建立起激情的基石，让人不断获得活在当下的荣耀感，才会对更美好的事物产生强烈的向往，把个人欲望转化成社会责任，作出更有利于他人的社会性选择，逐渐内化成一种精神使命，最终汇聚成一群人共同的使命。达成使命，建立激情的策略：
赞美平凡劳动
加入他人想法
重塑天赋空间
三、团队价值观的逻辑
是非产生原则，原则产生认知，认知产生价值观。
人是需要是非的动物。不辩清是非，内在冲动性支配的行为，会带来严重后果。项羽滥杀，杀子婴，烧宫室，屠咸阳……，每攻下一座城池就屠城，不得民心，“城无遗类”史书上的记载了这4个字；项羽小气，将士有了战功，要想封个一官半爵，却迟迟不到位。而刘邦这边呢？不杀子婴，约法三章，退出秦王宫，还军霸上，深得民心；刘邦大气，亥下之战开战在即，采纳张良意见，将大片领土封给彭越、英布、韩信，重赏之下他们的军队全都来了，发动对项羽的最后合围，最终逼迫项羽在乌江自刎。
但刘邦取得天下后，大杀这些功臣的做法为后人所不齿。而刘邦早先伐楚，在固陵吃了败仗，被楚军围困于陈下，韩信、英布等人未如约出兵攻楚，刘邦向张良发出了这样的感叹的询问：“诸侯不从约，为之奈何?”……，这也就为他们日后惹来的杀身之祸埋下了祸因。
启示：在现代团队协作中，从是非的源点出发，评定客观事物的标准，在一个个具体的工作任务中建立起原则的基石，“有法度之制者，不可巧以作伪，有权衡之称者，不可欺以轻重，有寻丈之数者，不可差以长短（管子语）”，让人获得一种利益的安全感和下意识的敬畏感，才会形成一种有公知、底线、逻辑和权威的判断认知，最终聚合成一群人共同的价值观。形成价值观，建立原则的策略：
设定奖惩制度：
统一行动标准：
进化认知观念：
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