思维,不是我有什么,我做什么!
愿景
痛点,不是why,应该是what,不是发现问题,就去做how,可以用5why,分析。
例子,油桶漏油,不是去补箱子,而是5why。为什么漏油
最后是考核问题
思维方式,削一半的土豆。不能用how,来想,关注,what,why
谈需求的是要,,问用户的问题是什么,而不是需要什么,清空自己,想到全貌
客户也可以按,why what how来提需求,需要匹配
书籍,不要让我想
领导也是有why what how 型。要怎么适配?
以结果出发,逆向思考所有问题。
如何汇报项目计划,举例,菜谱,先把菜做成什么样子,what,而不是过程!
期望值管理。
了解用户的期望值
因人而异
因时而变不断膨胀
方案
定义共同的期望
动态把握期望
符合期望,
关键。理解人性,有效沟通,把握沟通频率
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