得到即完结，快乐的精髓在于过程。
——威廉·莎士比亚
给大家一个建议，这是我在乏味的软件开发工作中发现的：“想加速，先减速。”
做管理就是要慢下来。从日常工作中抽出身来完善组织模式，花时间整合多种观点，并尊重每一种看法；但其目的在于加速组织的各种运营工作。这正是优秀的管理：完成日常工作，更有效，更高效，更有成效。它让你清晰地理解你的职责和职权，知道人们对你有什么预期，你对其他人又可以有什么预期，那么你就能更好地承担你的角色了。
良好的管理摈除了传统组织中的各种浪费，那种自上而下、预测与控制的模式在混乱中浪费了数不尽的时间。并且良好的管理允许员工发现自己的内在动机，并赋予他们自主权和职权去采取行动，激发得到真正授权的全体员工完成工作的潜力。
明确管理的效果:
有了明确的管理，你不再需要等待别人来告诉你该做什么，也不再需要寻求认同或共识才能推进项目：你知道自己的责任，也知道如果必要的话，你需要从谁那里输入信息。明确的管理让你能够用自己最好的判断去担当你的角色，完成你的工作。而且只要有你认为不够明晰的因素存在，你就能够通过自己的判断暂时弥补缺陷，然后在下一次管理会议上与你的团队一起把事情理清楚。
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