今天是日更写作的第 576/600 天
你好，我是西陆华胥。
今天分享的听书书目是《下一个倒下的会不会是华为》，关于华为的书有很多，而这本绝对称得上是经典之作，被柳传志称赞为关于华为最全面系统的论著。
本书的两位作者田涛和吴春波，长期担任华为的管理顾问，参与《华为基本法》的制定等重要管理实践，兼具内部人和外部人的视角，能够全面深刻地看待华为。
本书的创作并不容易。
两位作者耗时10年收集华为内外部的素材，使用6年的时间进行创作，2012年出版后，一时引起社会广泛关注，而2015年的新版，基于后续百万字的访谈记录，全书增删内容达三分之二以上。
1.听书笔记
01）以华为为代表的一批中国企业，之所以能在激烈的全球竞争中占有一席之地，企业的经营战略和管理哲学都发挥了至关重要的作用。
02）华为的管理就是四个关键字，「人、事、中、变」。
人，主要是客户和员工。事，主要是产品和市场。中，是中庸思想和东西方文化双融。变，是不断自我批判、挑战自我的变革理念。
03）华为的经营战略集中表现为恪守常识，即「以客户为中心，以奋斗者为本，坚持开放创新的业务模式，秉承合作竞争的市场观念」。
04）华为的管理哲学本质上是东西方文化的融合，体现了「灰度、开放、妥协」的中庸思想和「自我批判、能量耗散」的变革理念。
05）在未来的发展中，华为能否坚持「以客户为中心，以奋斗者为本」的价值观，能否通过自我批判，持续进行变革，将决定着华为会不会成为下一个倒下的行业巨头。
2.听书感想
伟大的时代产生伟大的公司，管理思想应运而生。
近些年来，随着国家崛起，我们拥有了平视其他国家的底气，在经济领域也是如此。
过往很多世界大厂、行业巨头，它们在市场上纵横驰骋，风头无两，贡献了很多经典产品、商业案例。
而如今，中国企业的异军突起，已经成为一种现象，我们国家诞生了越来越多的国际大厂，企业家队伍一茬接一茬成长起来。
随之而来，商业思想、经营策略、管理方法，颇具国情特色，为世界商业实践和理论贡献了重要内容。
华为就是其中一个耀眼的独特的存在。
长期的快速发展，让它格外耀眼，而中美大国关系的变化，尤其是在经济、科技领域上的你来我往的较量，让它更加独特。
一家企业的起落，跟自己国家的国运，紧密的连接在一起。
在耀眼和独特背后，是华为展现一骑绝尘硬实力的产品和服务，而究其本质，体现了其独具特色的价值观、企业文化。
它的经营战略和管理哲学，没有那么高端华丽，却足够深刻务实，不仅洞察商业本质，而且还兼容了中西方哲学。
也因此，华为能在世界的商场上，写下自己浓墨重彩的一笔，其传奇现在仍在继续。
比如最近两天，遭受制裁几年以后，在美国商务部长雷蒙多访华之际，在苹果手机15系列发布之前，华为Mate60低调上市，于无声处听惊雷。
华为归来，轻舟已过万重山。
致敬华为的时候，回看11年前的这本书，似乎今天的情境早已在过去埋下了伏笔。
如此居安思危、擅长攻坚克难的企业，应对困难已经是经验丰富，而这次的突围成功，更是意料之外的快，让人觉得惊艳。
这家公司，这些人，是干出来的，是拼出来的，更是从一次次困境中闯出来的。
致敬这个时代的奋斗者们，致敬每一个昂扬向上的拼搏者。
我们每个人都在自己的领域、岗位上奋斗，有一分热量，便发一分光芒。
与你共勉。
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