风险管理
风险是任何可能影响项目的不确定事件或者状况，但是并非所有的风险都是负面的。（称之为机会（opprtunity）但是处理方式还是当风险处理）
如何处理风险
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回避（avoid）
对于风险能做的最好的一件事就是避免他 -
减轻（ mitigate）
加入无法避免，你可以减轻他，表示采取某些行动，减少他对项目的伤害。 -
转嫁（transfer）
付钱请其他人为你接受，最常见的方法就是买保险 -
接受（accept）
风险管理计划
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组织资产过程
你的公司是否有惯用的标准模版，角色与职责或者风险分类 -
企业环境因素
公司里的人是不是风险容忍者，还是比较保守 -
项目管理计划
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项目范围说明书
风险剖析
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识别风险
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定性风险分析
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定量风险分析
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风险应对计划
风险识别
- 头脑风暴（brainstorming）
- 访谈（interviews）
- 德尔菲技术（the Delphi Technique）
- SWOT 分析（SWOT analysis）
分析优势（strenth），劣势（weakness），机会（oppotunity），威胁（threat） - 根本原因识别（分析每一项风险，识别出背后真正的原因）
更多风险识别技术
- 文件审查（documentation review）
查看计划，需求，组织过程资产以及其他任何相关文件，从中找出每一项可能的风险。
2.假设分析（assumptions analysis）
回头检查当时所做的假设，并且确认他们是合理的
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检查表分析（checklist analysis）
我也不知道什么东西 -
图解技术（diagramming technique）
那里查找风险
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你不能依赖别人承诺的所有资源
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关键路径上从满了风险
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假设错了
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查看外部项
法律法规会影响吗？
风险登记表
将风险进行排序
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风险数据质量评估（risk data quality assesment ）
表示你在风险评估中的信息是否正确。 -
风险紧迫性评估（risk urgency assessment ）
检查你多久后必须处理某些特定的风险 -
风险分类（risk categorization）
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风险概率与影响评估（risk probability and impact assessment ）
多大可能发生以及会造成多大的影响
- 概率与影响矩阵（probability and impact matrix）
定性风险分析
收集数据
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访谈（ interviewing）
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概率分布（probability distribution）
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专家判断（expert judgement）
分析
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敏感性分析（sensitive analysis）
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预期货币价值分析（expected monetary value analysis）
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建模与模拟（modeling and simulation）
风险处理
正面风险
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开拓（exploit ）尽一切可能确保你善用机会
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分享（share ）如果自己利用这个机会比较困难，那么分享给其他人
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提高（enhance） 试图影响触发因素，让机会更加有可能发生
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次级风险（secondary risk）
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剩余风险（residual risk）
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