升任管理者，需要具备哪些思维？

做管理者和做员工，面对的工作内容、工作压力和需要处理的问题都不一样，所以在思维上也要有所转变。

那管理者需要具备哪些思维呢？

1、格局思维。

当升任管理者之后，不再只是干好自己的工作就行，而是要带领团队一起工作。在给员工目标和任务的时候，包括自己的行事风格上，都要把格局放大。能够去从集团、从老板的角度去理解公司所做的每一个决定，而不是只盯着眼前的几个具体的事务。

2、业绩导向思维。

作为团队leader，一定是要为公司直接业绩，或者是间接业绩负责，团队存在的价值和意义就是要为公司带来价值。做决策、下达指令、委派任务，都应该从结果出发，和战略目标关联。只有这样才能做出符合老板预期的成绩，员工也能获得相应的成就感。

3、利他思维。

当员工的时候，关注的是个人的成长；但当管理者之后，关注的就是团队成长。一定要全心全意去帮助员工成长，让其变得能够独当一面。而且更现实的是，职场上的晋升等，也都会看团队培养出来几个优秀员工，这个不仅是在帮助员工，也是在帮助自己。