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先下结论，诊疗是需要拿到诊所批文才可以设立的机构，而医生集团目前无前置审批，可以直接注册医生集团有限公司，但医生集
团由没有直接诊疗的资格，需要嫁接医疗机构来从事诊疗活动，当然医生集团也可以自己成立诊所
或自建医院
医生集团的极速扩张
政策的陆续出台，2016年10月，国务院印发《“健康中国2030”规划纲要》明确指出，“创新医务人员使用、流动与服务提供模式，积极探索医师自由执业、医师个体与医疗机构签约服务或组建医生集团。”这是“医生集团”被首次写进国字号文件。
2017年4月1日《医师执业注册管理办法》正式实施，医师多点执业制度在法律层面不再存在任何阻碍。
医生集团发展的这四年时间里，口号和实际行动确实相差较远，唱衰医生集团的原因是什么？首先是医生集团需要依傍资本，市场以及公众客观的接受和认可，在近千家医生集团里，突围成功的也就那么几家，博德嘉联医生集团，张强医生集团，华医心诚医生集团等，他们或许表面风光，背后承受了多少压力和艰辛德付出不为人知，除了专科领域的拔尖，承担医生集团的发展和人才培养成了医生集团创始人的责任。
相对几家出色的医生集团而言，还有多少空壳医生集团是为了炒作，被曝接近九成是僵尸医生集团，新兴行业的出现，难免行业内乱象丛生，无论是政策的积极引导还是医生呼之欲出的想脱离体制，不可避免的是，医生集团在国内，真的还没有做好充足的准备，这种顾虑主要源自，医生市场的打开，公众是否可以接受，医生集团的经营模式是否清晰，整体上缺乏像医院的管理系统等问题。
自建医院的成本过高，盈利慢
医生集团的主要落地形式是自建医院，像宝宝眼科医生集团就正在建设美和医院，联合医生集团就有威尔医院撑腰
但是纵观这么多家医生集团，自建医院的在比例上少之又少，因为自建医院的成本实在太高，一般的
专科大夫，教授?能承受的起吗？
就算得到资本的支持，自建医院试错成本太高，失败后不仅是巨额投资亏损，整体资源的浪费，医生和医生集团的名誉也将不复存在，总是，失败就是灭顶之灾。
但是相对与诊所，不仅试错成本低，在建立时间上也有着极大的优势，现在比较受青睐的互联网模式就比较流行，通过线上转移到线下的连锁诊所，这种方式更加灵活，医生集团和诊疗也是相互的，医生集团可以调配医生到连锁诊所执业，诊所也可以雇佣医生集团内的医生执业，在前期运营上会更加流畅，同时缩减了人员开支，短时间内非常见效。
张强医生集团在这种模式下就做的不错，早早就与杏仁门诊达成合作，现在已经在多地区展开联合会诊模式，布局的速度和区域都非常快和广，
综上所述诊所这种模式，处于轻资产和重资产中间的一种落地方式是比较适合医生集团目前的趋势，也希望这种模式能够更加成熟从而衍生出更合理的就诊方式。
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