学习内容：卷第三十五卷，汉纪二十七（公元前2年——公元2年，共4年）
王嘉上书指责董贤铺张浪费，哀帝不悦
杜邺忠告哀帝不要盲目孝顺
王嘉将哀帝封赏董贤的诏书退回
哀帝发怒，借梁相案逼促王嘉自杀
【学以致用】
01， 最近把《资治通鉴》粗略的看到了西晋时期的八王之乱。给我印象最深刻的教育就是：
对接班人的培育，不仅关乎到事业，还关乎到家族的传承与绵延
否则，任你一世英名，拓宽了大好的事业江山，又有什么用呢？
还不是为后来者，为下一个人铺路而已
如果教育的不好，可能还会因为他的情况而灭族
我们在辅导企业家接触和使用股权激励的时候，也在潜移默化的植入一个理念：
“即使我们是这家公司的创始人，但是呢， 我们也仅仅只能拥有和使用它一段时间，也是为下一代人，为社会保管而已。”
不要认为是我创立的，就是我的。 当企业做大了，做到一定程度的时候，一定是社会的，是国家的，是与国家政府一致，为人们，为用户，客户，为社会做服务的。
所以，有很多有智慧的老板，在一开始创业的时候，就知道怎么分钱，分名，分责，号召大多数人一起干。
同时，这个下一代人不一定指的是自己的小孩， 如果小孩不喜欢干这一行，还不如给他留点股份好了，把经营权，治理权给到管理团队，让下一届班子领导企业继续前行。
整个汉朝里面，做的比较好的，一个是刘邦，汉文帝，汉景帝，汉武帝，汉宣帝， 以及东汉的汉光武帝以及他的接班人汉明帝， 其他的几位老板就不怎么样了
但是汉朝为什么能够延续四百多年呢？后面的朝代都没能超过这个数？
我认为一个很重要的因素是，文景之治事情，运用了道家的休养生息思维，让老百姓记住了汉朝的恩情。 所以王莽篡汉之后，老百姓有“思汉”的情节
这是一个很重要的规律
当一个老板对员工是发自内心的好的时候，假如有一天公司因为外部环境不好的原因快要破产了，我相信员工也会来救这家公司，比如主动降薪，选择与公司一起扛。
或者老板破产清算了，当哪天老板再次创业，也有人会继续跟随。
所以，老板“修身”的程度，决定了事业的厚度
02，汉哀帝上台，四大外系家族并立（祖母傅氏，母亲丁氏，皇后董氏，太皇太后王氏家族）
从傅氏的角度，从汉哀帝的宠臣董贤的角度来看，证明了一点：
最求短期的最大化利益，必然给自己招惹最大的灾祸
所以，我们有的时候不一定最求大获全胜，而是追求终身不败。
孙子兵法的核心理念也是讲究 不败的原则
道德经也是，有三宝：一曰慈，二曰俭，三曰不敢为天下先。
这关键在于你如何看待自己成就和命运的时间长度
只看一年，就拼命作死
看三十年，就懂得永远比自己“改得的”少拿一点。
03，因为这个大环境的影响，朋友最近跟我分享一些事情，最近一边在拓宽业务的边界，把企业的生态链条延伸开， 在这个过程中，与别人合作就是，别人先拿，多少。
然后，他对内部员工也是一样，让他们决定拿多少比例，他们先拿，剩下的留给公司。 我认为他这个就是“比该拿的少拿一点”的原则
我相信在同样不好的环境下，别人的企业或许生存困难，但他的企业会过的挺好。
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