《项目管理》一共7个章节，《项目管理》科目130分满分，及格线为78分。有70道单选（1题1分）+30道多选（1题2分，至少有2个至4个正确选项。选对一个答案得0.5分，选错一个不得分）。整本书核心讲的是项目的“3控3管1协调”。
3控：控成本（第二章：建设工程项目施工成本管理）、控进度（第三章：建设工程项目进度控制）、控质量（第四章：建设工程质量控制）。
3管：管安全（第五章：建设工程职业健康安全与环境管理）、管合同（第六章：建设工程合同与合同管理）、管信息（第七章：建设工程项目信息管理）。
1协调：组织、资源等协调（第一章：设工程项目的组织与管理）。
第一章“建设工程项目的组织与管理”即“1协调”，约考25分左右。
第一章的第一节：建设工程管理的内涵和任务（约1分）
核心考点2个。
考点1：建设工程管理的内涵
考点2：建设工程管理的核心任务
便捷记忆：
1、建设工程管理决策阶段的任务是确定项目的定义。具体所包含的内容：简称“金主任的标地”
金：（1）确定和落实项目建设的资金。
主：
任：（2）确定建设目的、任务和建设的指导思想及原则。
的：（3）确定项目实施的组织。
标：（4）确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标。
地：（5）确定和落实建设地点。
2、建设工程管理的核心任务：为工程的建设和使用增值，其中使用增值的具体包含内容简记：“安环节使运维”。
使用增值内容：
（1）确保工程使用安全。
（2）有利于环保。
（3）有利于节能。
（4）满足最终用户的使用功能。
（5）有利于降低工程运营成本。
（6）有利于工程维护。
具体内容见下面的思维导图
欢迎各位学友一起学习交流。
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