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01《到家了简介、企业文化及相关规章制度》

01《到家了简介、企业文化及相关规章制度》

作者: 胡源_到家了 | 来源:发表于2017-12-25 13:06 被阅读0次

嗨~终于等到你!

欢迎加入“四川到家了大家庭”!

让我们一起来认识我们工作、生活的大家庭——“到家了”


到家了宣传片 完整版

      到家了网络科技有限公司成立于2009年4月23日,是一家集房地产线上交易平台、房地产线下交易渠道、房地产金融服务、房地产经纪公司智能化管理和房地产经纪品牌加盟于一体的房地产综合服务运营商。

      公司本着正向、简单、高效、拼搏、务实的企业作风,经历近八年的发展运作,目前,门店数量已突破500家、员工人数达7000余名,现已成为重庆房地产经纪行业领先企业、西南地区最具影响力的房地产经纪公司,“到家了人”勤劳的身影遍布重庆、成都地区的街头巷尾。

★ 第一章  认识到家了 ★

一、企业形象

        到家了门店均设统一的招牌灯箱、前台布景,可以直接通过店面的灯箱和前台布景识别正规到家了门店。

1、到家了LOGO(到家了店铺LOGO)

2、到家了装修风格

3、到家了经纪人标准形象

①名片

②工牌


二、到家了网

到家了设有统一的官网,用于发布公司信息和房源信息,消费者能够从官网上直接查询房源、匹配房源,查询到与房地产交易相关的信息。

官网名称:到家了网

官方网址:www.daojiale.com


三、官方APP

到家了设计研发了一款专门从事房地产交易的APP软件,通过APP软件,消费者能够直接从手机上发布房源信息、查询房源、了解房地产交易的相关动态。

到家了APP下载地址:http://www.daojiale.com/app/

到家了APP客户端名称:到家了购房宝

★ 第二章 到家了企业文化 ★

企业愿景:做有价值、有良心的房地产综合服务运营商

企业精神:生命不息,战斗不止

企业作风:正向、简单、高效、拼搏、务实

企业宗旨:为客户创造价值,为员工谋取幸福

治企理念:永远兢兢业业,永远如履薄冰

执业理念:诚信、专业、务实、创新

企业人才观:为富有创业激情的年轻团队,创造一个挥洒青春与热情的大舞台,创造价值、回报社会。

公司宣言:我说到,我做到

企业核心价值观

感恩与正向

以客户为中心

以奋斗者为本

责任到我为止

允许个人英雄主义的存在,但我们更崇尚关爱、互助、团队合作、利益共享

5个“一百年不变”:

感恩、正向、纯朴之心,一百年不变

成就客户和员工之心,一百年不变

做行业领导者伟业之心,一百年不变

兢兢业业、如履薄冰创业之心,一百年不变

业务带动管理业务模式,一百年不变

到家了人三项修炼:有理想、有节操、没有抱怨

到家了管理干部三项修炼:正气、霸气、律人之心律己

到家了三大铁律:不动公司的钱、不动公司的女人、不说公司的坏话

到家了三大核心竞争力:

极具竞争力的薪资待遇

没有天花板的晋升空间

充满正能量的团队氛围

到家了四大团队氛围:校园关系、战友情谊、家庭氛围、崇尚竞争

到家了五大文化:正气文化、倾听文化、奋斗文化、共享文化、学习文化

★第三章  到家了规章制度(节选)★

第一节 奖励制度(节选)

一、年度梦想PK

(一)、业务一线员工

(二)、店长


二、月度目标PK

三、月度常规奖项

师傅奖 

获奖条件:二手房事业部、新房事业部、商业地产部入司前从事房地产销售行业不足三个月的新员工在入司前45天以内开买卖单1笔及以上,带教师傅可获得师傅奖;师徒关系在办理入职手续时确认;店长可参与评奖。

奖品:人民币300元+奖状,每五个师傅奖可获得海豚勋章一枚

租单王奖

获奖条件:二手房事业部员工个人单月之内成交租单达8笔及以上,单笔佣金收入低于500元或低于月租金的50%(现金奖励除外)的租单按0、5笔计算;合作成交的租赁单按业绩比例计算笔数。

奖品:人民币500元+奖状

硕果累累奖

获奖条件:员工个人单月之内成交买卖单达3笔及以上(具体参照笔数计算标准)。

奖品:人民币500元+奖状

人人开单奖

获奖条件:人员配置达标的店组、单月之内实现所有员工均开一笔买卖单1笔及以上(单名员工4笔租单可以换算成1笔买卖单;其他参照笔数计算标准);入职15天以上不足一个月的员工按0.5人计算,入职不足15天的员工不计算人员系数。

奖品:人民币500元+奖状

月度最佳服务奖

获奖条件:公司办入职一个月以上的员工(部门经理及总监除外),由公司办各部门经理推荐,经公司总经办会议评议,最佳服务者前12名。

奖品:人民币300元+奖状

月度冠、亚、季军奖

冠、亚、季军获奖条件:业务线当月合同值业绩综合排名前三的战区总监、区域经理、店长和置业顾问;其中单组店业绩打八折参与排名,商业业绩打六折参与排名;战区总监、区域经理、店组排名按组人均排名。

买卖单数冠、亚、季军获奖条件:买卖单数冠、亚、季军:业务线当月成交买卖单数前三的员工(具体参照笔数计算标准,4笔租单可以换算成1笔买卖单);

租赁单数冠、亚、季军:业务线当月成交租赁单数前三的员工(具体参照笔数计算标准);单数相同时合同值高者获奖。

奖品:冠军:现金人民币500元+奖状+奖杯+海豚勋章一枚

亚军:现金人民币300元+奖状+奖杯

季军:现金人民币200元+奖状+奖杯

四、季度常规奖项

新员工推荐奖

公司在职员工推荐无房地产销售工作经验的员工入司业务部门的,被推荐人面试合格并通过实习期考核、办理入职手续后工作满三个月的,公司向推荐人颁发“新员工推荐奖”奖金人民币200元;被推荐人工作满六个月,公司向推荐人再颁发“内部推荐奖”奖金人民币300元;被推荐人工作满一年,公司向推荐人再颁发“内部推荐奖”奖金人民币500元;

企业精神标杆人物奖

奖项:

以客户为中心:最受客户欢迎奖

以奋斗者为本:最佳勤奋奖

责任到我为止:最佳责任奖

关爱与互助:雷锋奖

团队合作:最佳团队协作奖

获奖条件:各区域或部门可每项推荐一名候选人并附相关事迹,由总经办会议讨论决定;

获奖名额:每项1名,可空缺。

奖品:各奖现金人民币1000元+海豚勋章1枚+锦旗1面

季度冠军奖

获奖条件:业务部门当月业绩合同值综合排名,人均单产前三名的战区总监;人均单产前10名的区域经理(大区经理);店组人均产出前15名的店长和置业顾问(其中单组店业绩打八折参与排名,商业业绩打六折参与排名)。

奖品:国内3-5日游(可带家属,但所带人员产生的费用自理)+海豚勋章1枚

季度最佳服务奖

获奖条件:公司办入职三个月以上的员工(部门经理及总监除外),由公司办各部门经理推荐,经公司总经办会议评议,最佳服务者前12名。

奖品:国内3-5日游(可带家属,但所带人员产生的费用自理)+海豚勋章1枚


五、年度奖项与利润分享

旅游大奖

财年内荣获海豚勋章达5枚,即可获得“日韩豪华游轮游”名额一个,每增加3枚,可增加1个直系亲属名额。

说明:公司总经理有权增加颁发海豚勋章。

年度优秀奖

(一)十大领军人物

获奖条件:任职区域或部门经理及以上职位半年以上的管理干部,业绩或事迹突出,个人无重大行政处罚(单次罚款500元以上)。

获奖名额:10名

奖品:各奖奖金3000元+期权10000股+荣誉证书1本+奖杯1座

(二)金牌店长

获奖条件:任职店长或主管3个月以上,业绩或事迹突出,个人及团队无重大行政处罚(单次罚款200元以上)。

获奖名额:20名

奖品:各奖奖金2000元+期权8000股+荣誉证书1本+奖杯1座

(三)金牌置业顾问

获奖条件:入职六个月以上的业务线员工(含店长),业绩突出,个人无重大行政处罚(单次罚款100元以上)。

获奖名额:30名

奖品:各奖奖金1000元+期权6000股+荣誉证书1本+奖杯1座

(四)最佳新锐奖

获奖条件:入职一个月以上、六个月以下业务线无行业经验的员工,业绩突出,个人无重大行政处罚(单次罚款100元以上)。

获奖名额:30名

奖品:各奖奖金500元+期权4000股+荣誉证书1本+奖杯1座

(五)十佳服务之星

获奖条件:入职半年以上的公司办总监职级以下员工,事迹突出,个人无重大行政处罚(单次罚款100元以上)。

获奖名额:12名

奖品:各奖奖金1000元+期权5000股+荣誉证书1本+奖杯1座

股权激励                                

公司计划于2017年12月31日前,吸纳30名区域经理职级以上的员工成为公司法人股东,本次股改拟稀释公司总股本的10%,价格不超过公司股改时市值的30%。

期权激励

期权权益:从2016财年开始,公司推出四期期权激励,每个财年一期,每期激励周期为四年;持有公司期权的员工根据持有比例于财年结束时分配公司财年利润的20%;期权到期后可选择按每股1、2元的价格由公司回购或按持有比例兑换公司法人股,每期期权总股数兑换公司1%的法人股。

期权种类及分配标准:

六、2017财年总经理特别激励方案

1、百万经纪人,奖励宝马1系轿车一辆。

2、200万店长,奖励宝马3系轿车一辆。

3、区域经理

目标<250万:无。

250万≤目标<600万:奖励宝马1系轿车一辆。

600万≤目标<1000万:奖励宝马3系轿车一辆。

目标≥1000万元:奖励宝马5系轿车一辆。

4、大区经理

目标<1600万:无。

1600万≤目标<2400万:奖励宝马1系轿车一辆。

2400万≤目标<3200万:奖励宝马3系轿车一辆。

目标≥3200万元:奖励宝马5系轿车一辆。

5、战区总监

目标<3000万:无。

3000万≤目标<5000万:奖励宝马1系轿车一辆。

5000万≤目标<8000万:奖励宝马3系轿车一辆。

8000万≤目标<12000万:奖励宝马5系轿车一辆。

目标≥12000万元:奖励宝马7系轿车一辆。

第二节 考勤、形象、店务管理制度(节选)

一、业务线员工考勤管理

1、工作时间

(1)根据行业及职业特点,业务线施行每周六天工作制,周二至周五选择一天轮休。

(2)上班时间:8:40至18:30,单店至少安排一名员工值班至20:00(周日上班时间为10:30);

根据季节变化及工作需要,中午安排1至2个小时休息时间,实际下班时间由各部门自行安排,原则上不得提前。

二、到家了标准形象(图示)

三、到家了店务管理标准(图示)


★结束语 ★ 

到家了——秉承“为客户创造价值,为员工谋取幸福”的企业宗旨

坚持“诚信、专业、务实、创新”的执业理念

发扬“生命不息,战斗不止”的企业精神

大力营造“学校”、“部队”、“家庭”和“内部良性竞争”的企业氛围

依靠完善的业务管理系统、卓越的培训体系、极具竞争力的薪酬机制,以及强大的执行力

9年来,在快速扩张规模的同时,到家了保持了良好的经营状况,员工人均产出和收入均位列行业顶尖水平。

相信有了您的加入

和到家了全体成员共同努力,为把到家了打造“成为世界领先的企业”而持续奋斗!

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