角色的转变是目前工作上最大的压力，
作为一个部门负责人应该做哪些事情，
- 部门建设
- 业务发展考虑
- 项目履约监督
- 知识管理
- 市场经营
前提是手里有几个相对较成熟的项目负责人
目前而言，只要当前的紧张程度一过，就不会像之前那么累，更多的精力和时间要花在思考一些长远的事情上。
而不能再沉溺于当前的细枝末节。
工作的难度会越来越高，但如果连一个部门负责人都当不合格，那还是有些没意思了。
积极学习和思考，是免不了的。
要保持一定量的输入，带来启发。
角色的转变是目前工作上最大的压力，
作为一个部门负责人应该做哪些事情，
前提是手里有几个相对较成熟的项目负责人
目前而言，只要当前的紧张程度一过，就不会像之前那么累，更多的精力和时间要花在思考一些长远的事情上。
而不能再沉溺于当前的细枝末节。
工作的难度会越来越高，但如果连一个部门负责人都当不合格，那还是有些没意思了。
积极学习和思考，是免不了的。
要保持一定量的输入，带来启发。
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本文标题：2022-11-21日更
本文链接：https://www.haomeiwen.com/subject/ccjgxdtx.html
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