你做好当人才的准备了吗？
周五晚，和老板及同事讨论完工作后，一起吃饭。
席间，老板问起工作上的一个细节问题，上司立刻做了回答，并指着桌子斜对面的小于，顺便说了一句，“这个还是小于想出的办法。”
老板看了一眼小于，说：“小于不愧是北大的高材生啊，对了，小于，你是北大的硕士还是博士来着？”
小于脸一红，赶紧回答道；“小硕小硕。”
“嗯，“老板点点头，继续问道“你来公司几年了？“
小于顿了顿：“已经五年了。”
老板对着小于笑了笑：“嗯，可以开始培养重用你了…我当初还是有些担心你们这群北大的硕士、博士能不能在第一线待的住呢…”
……..
我心里暗自感叹，这一来一去的对话，恰恰体现了职场中有关人才最朴素的三个真相：
人才需要时间证明；
人才是人和组织共同协作打磨出来的；
人才不是自封的，是别人认可的。
人才需要时间证明
聪明的人处处都有，合适的人才却得来不易。
聪明人往往会犯两种错误：
一是过高估计自己的才能，只要一开始做好一件事，就容易停滞不前，没有寻求至美的坚韧；
二是容易仗着自己有些才能和知识，不断的换跑道，失去专注，从而无法坚持到底。
所以，在基本素质差不多的情况下，一个领导者最看重的反而是这个员工是否对企业忠诚，是否能沉下心，把最基本的事情做好。一个公司的组织文化是通过处理最微小和最基本的事情的方式体现出来的，如果能把小事做好做精，就能从小见大，未来才有机会在更高的层次懂得如何调配资源和改进公司管理。
人才是人和组织共同协作打磨出来的
作为个人，要具备能承受磨练的心力和心智。
很多职场新人，锐气十足，只要取得一点成绩，就期待别人的认可和关注，但实际上散发出一种“求表扬”的负能量。他们容易经受不住压力和挫败，一蹶不振，或守在原地。
这些人，虽然可能才华横溢，能力出众，但情商和逆商太低，没有办法胜任更复杂，责任更重的工作；
作为一个成熟的组织，培养人才需要很大的成本和投入，因此，会用较长一段时间对其进行考察，以确定这个人到底值不值得栽培。
所以，真相是：不是每个聪明有才华的人都有机会得到锤炼，只有业务素质和心理素质强大的人才能得到磨练的机会，以承担更重要的责任，达到组织对其的投入的最佳效益。
人才不是自封的，是别人认可的
职场中，需求决定价值。
你是不是人才，是通过你的绩效和你给其他人带来的价值表现出来的，并非是自恋和自我臆想造就的。
因此，能力和才华只是起点，你如何将自己的能力和才华应用在组织中，并能为组织带来增值才是真正重要的。只有为组织带来的效益，你才可能被组织认为是有价值的资产，才是人才。
其实，在当代社会，在现代企业中，没有真正的大材小用或者所谓英雄无用武之地，如果有，也是因为自己没有定好位，要不是自己一开始选择错误，就是自己不懂得顺势而为。
企业中最关键的资产是人才，成熟的组织和领导者都求才若渴，可是，你做好当人才的准备了吗？
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