管理中不得不知的道理

1.管理者的时间往往只是属于别人，而不是自己。如果我们从工作的情形来替管理者下一个定义，我们简直可以说他是组织的囚徒。

2.管理者往往被迫忙于“日常运作”，除非他们敢于采取行动来改变周围的一切。

3.有效的管理者知道他们的时间用在什么地方。他们所能控制的时间非常有限，他们会有系统地工作，来善用这有限的时间。

4.有效的管理者重视对外界的贡献。他们并非为工作而工作，而是为成果而工作。他们不会一接到工作就一头钻进去，更不会一开头就探究工作的技术和手段，他们会首先问：“别人期待我做出什么成果？”

5.有效的管理善于运用别人的长处，包括自己的长处，上司的长处，同事的长处和下属的长处。他们还会善于抓住有利形势，做他们想做的事。他们不会把工作建立在自己的短处上，也绝不会去做自己不了解的事情。

6.有效的管理者必须善于做出有效的决策。他们知道有效的决策事关处事的调理和秩序问题，也就是如何按照正确的次序采取正确的步骤。他们知道一切有效的决策，总是在不同意见讨论的基础上做出的判断，它绝不会是一致意见的产物。他们知道快速的决策多为错误的决策，真正不可或缺的决策数量并不多，但一定是根本性的决策。他们需要的是正确的战略，而不是令人眼花潦乱的战术。