自古以来，很多忠臣良将，虽鞠躬尽瘁，但未得始终，比如伍子胥、晁错、屈原，忠心可见，至诚至真，但其结局却令人唏嘘不已，感概万千。
是因为他们不识时务，不懂得明哲保身? 抑或他们宁死也要坚持自己信仰和底线？
性格决定命运，这或许是最好的解释了。
职场中亦然，真正做事的人，前方的道路总是荆棘密布，险象环生，而他们大多不懂或不愿迂回包抄，曲线救国，总幻想或期望明君再现，细细想来，这不就是乌托邦么。
因此最终的结果也不难猜测，大多郁郁寡欢，抱憾而终，只有极少数人能认清现状，卧薪尝胆，暂时委曲求全，当外部环境有所好转，他们便不再蛰伏，勇敢地冲破藩篱，奔向光明，就像肖申克一样。
那么到底是什么原因，导致了真正做事的人，往往几经波折，裹足不前，最终遗憾离场？
1. 干事的人，喜欢说真话，令老板不爽。
在做事情的过程当中，会出现很多之前不曾料想到的问题和羁绊，而最为关键的是，这些问题都是企业多年以来遗留下来的顽疾，或者是体制方面的根本性的制约，这些直接导致了，除非有大力度的改革，否则这件事情压根做不成。
而当你把这些问题向老板和盘脱出的时候，有些老板会简单地以为是在找借口不想执行，还会给你加盖一顶“办事不利”的帽子。
比如当你发现公司有很多风险点或管理上的漏洞时，向老板建议一番后，老板让你去做风控管理，结果在实际做的过程当中，你发现，跟这些风险点有关的部门和人员，并非不知晓风险在何处，而是得过且过，再说公司这也不是公司考核范围，谁会吃饱了没事去给自己找麻烦？
而且你又不是人家的直属上级，也没有实质的管理和控制权，在这种情况下，仅凭一己之力，想要解决顽疾，难度可想而知？冰冻三尺，非一日之寒，但凡涉及到体制、管理上的积弊，均不是短期内能简单根除的。
如同晁错削藩，理想很丰满，现实很骨感。忠心耿耿也好，深谋远虑也罢，最终还是落了个被腰斩的惨烈结局。
于是乎你只能选择放弃，中庸一些，自保要紧。要么就像晁错一样，激进派的结果，你懂的。
2.不干事的，结成同盟。
没有人会喜欢异己者，这是人的天性使然，当一群不干事的人发现有人要来搅局，破坏他们和谐稳定的生存环境，必然会抱团取暖，或群起而攻之，或有意孤立之。
比如在表达意见上，故意与干事的人公开唱反调，在人际关系上，集体性地忽视或疏远干事的人，或者在一些需要内部合作的项目上，暗地里各种非暴力不合作。
可想而知，面对强大的异己同盟，很多干事的人最终会选择退缩，与之同流合污。毕竟仅凭一己之力，怎能力挽狂澜？
3. 做事，必然连累别人。
现代化职场，分工合作是必然趋势，因为要做事，势必要与别人进行协作，而这又会给别人额外增添工作量。
对于旁人来讲，原本是可以多一事不如少一事的，结果因为要配合做事的人一起完成工作，如果公司有相应的绩效补偿还算不错，如果没有，那便纯粹是“白干”了，至少大部分人会这么想。
如果干事的人恰巧在人际关系方面比较笨拙，不会运用个人魅力影响合作者，那么最后的结果可想而知，单枪匹马、孤军奋战，注定是英雄的悲歌。
那么，到底干事的人应该秉持什么样的立场呢？是放弃做事的热忱，对现实妥协，还是迎难而上，愈挫愈勇？
具体还要结合当时情况而定，如果老板力挺，做事下来也能出成效，那就需要坚持，相反，如果老板态度摇摆，短期内也不一定有显著结果，还是放弃为好，因为到最后，很可能吃力不讨好。
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