最近公司给开了管理课，期望从中层培养一些后备的管理人才，我也是其中之一。
从主管、经理、总监到总裁，已经学习了几节课程，现在1V1进入收尾阶段，今天下午安排跟IT总监乔总沟通，我们的沟通是线上的，到约定的时间，接通，毕竟是陌生的，先从自我介绍开始，我把我的工作经历做了简单的交代，从毕业到现在，也聊到了我们公司现在的行业，乔总也做了介绍，算是建立了初步的信任，乔总说毕竟不是见面，有机会一起吃个饭，增进了解，看来乔总还是比较容易亲近的，大家这次聊就是为了建立信任，我还有个小心思是跟乔总学习一下管理经验。
乔总带领着50多人的团队，这个团队在公司算是大部门了，能管理好，肯定有他的方法，乔总从最初的码程序讲起，到带项目，管理团队，到高层紧跟公司的战略，无不显示乔总的一路精进，我也需要精进，不单是自己努力，我也要去学习他人成长的轨迹，希望能学习更多的管理知识，让自己的职业生涯更进一步。
乔总也聊到了我最担心的，如果公司做起了干线，我的质量管理是不是就不重要了，下一步怎么走，会来生生吗？这个我也是想到的，我回复的是看公司的安排。
其实路走到这一步，我也看不清我未来的出路，毕竟生生原有的体系比较固化，很难有突破，先保留自己在这个体系，至于去不去，是后话了，可能做这个决定不是很远了。
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