被踢出公司群，挺好！

Lucy，一站式职业生涯教练，陪伴式成长。CCE认证全球职业规划师，Gallup认证全球优势教练，简历及面试教练，猎头，16年全球500强外企及国内行业头部公司资深HR，跨互联网金融、电商、快消、IT软件、制造等多个行业，亲测不同类型企业文化。

在各界一片裁员声中，新年伊始，池子开撕笑果文化，把自己送上了热搜。撇开吃瓜群众关心的黑幕八卦，我们单从池子微博和离职信的内容就能感受到扑面而来的情绪：惊讶、愤恨、鄙视、不甘、酸楚......这些情绪，我们很熟悉，因为出来混这么久，如果还没有体味过这些情绪，说明人生太顺，压力木有，历练不够啊。所以，从积极的一面看，这个年纪，被踢出公司群，挺好！

被踢出公司群，有利于下定决心

网上有文梳理了池子与公司渐行渐远的时间轴，所以池子早就发现与公司不合拍，可能早就萌生去意，但一直拖着，为什么呢？严格意义上，来自内心的痛苦小于来自外界的痛苦，不变的痛苦大于改变的痛苦时，很少很少会有人做出改变的决定。居安思危并且未雨绸缪是理想的状态，绝大部分人，都心怀侥幸，举棋不定。这样的犹豫可能持续数年时间。决策前犹豫犹豫，提醒自己再想想清楚，是好的。但长时间的犹豫不决，最后会陷入“事也干不好，人也很郁闷“的状态，整个人就废了。所以，与其这样耗着，不如被踢出公司群，然后就可以干干脆脆下定决心，该干嘛干嘛去。

被踢出公司群，有利于认知自我和外界

被踢出公司群，是一个机会好好反思自己：为什么会走到这一步？

从网上池子的相关采访看，他就是个艺术创作型的人，这类人的人生价值就在于自我表达和打破规则等条条框框，高度地以自我为中心，追求自由、美感、创意、想象力、理想。他只服在这些方面比他强的人，比如李诞，企业的管理方式对他都是束缚，因此谁也管不了他，谁也沟通不了他，除了李诞。这类人很大程度上就不太适合在企业组织里呆着，他不能理解或者接受企业运营的逻辑或游戏规则，更无力去重建这些逻辑或游戏规则。也许笑果文化真如池子所说“公司很乱，领导很精”，像坨“稀屎”；也许换了其他公司，池子也不会有更好的感受和评价。

所以经此一役，池子有机会弄明白，自己要的到底是什么？什么是自己的底线和界线？外界的运转逻辑是什么？与外界怎样的合作关系更适合自己：自己不会太不爽，也不至于把事情搞砸。

被踢出公司群，有利于个人升级突破

只有明白和接纳了自己，才有机会优化调整，持续升级。人很难“独活”，有人的地方，就有江湖，总是需要与他人打交道的。如果池子坚持“自我”，是否甘于“不爽”？如果池子想要“更爽”，是否愿意升级“自我”？

说到底，这是一个自己与自己的关系问题。被踢出公司群，是一个思考这些问题的触发点。以往心中的拧巴都有机会从这一“踢”开始一点一点地捋顺。一旦痛定思痛，就有机会沉淀下来，一点一点突破，遇山开洞，遇水架桥，升级打怪，青铜变王者。

在这样的年纪，被踢出公司群，远比人届中年才被踢幸运多了。十年以后，回望这段，也许池子能心平气和地说一句，挺好。

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