书札：卓有成效的管理者

一群平凡人，也能做出不平凡的事业。
只要你能做到卓有成效。

《卓有成效的管理者》，应该是我正式读完的有关管理学的书籍。

书本比想象的薄，写作时间推测应该是上个世纪我国改革开放初期，国外电脑刚刚盛行的时期，与当下流行的很多畅销书籍比略有些古老。但是很多观点放到如今看，仍然值得借鉴。正所谓“经典”之作，读懂一本即可。

本书作者——彼得 德鲁克，被尊称为“大师中的大师”，“现代管理学家之父”，2002年被授予美国公民最高荣誉——“总统自由勋章”。如此经典大师的作品一定不能错过。

整本书共分8章，其中用了六个章节讲述了本书的重点——“如何卓有成效”，开篇第一章讲了为什么要读这本书，最后一章总结串联了整本书的重点。

与其说这是一本管理学书籍，不如说是一本管理学攻略，逻辑清晰，布局明了，语言简洁，让管理小白很容易明白，管理这件事其实离我们每个人很近，存在我们工作生活中的各个方面。

为什么要读这本书？

也许有人会问，我只是新入职小白，或者只是最底层的工作人员，或者很少跟人打交道，根本用不着管理，管理跟我有什么关系呢？

第一次听到“管理者”这个概念，来自今年初《时间管理》课程中提及到的。它指出要把自己放在管理者的角度上，把你的工作生活设计成独特的流水线，包括你的上级，同事都规划到你的流水线上，你从一个被动接受的角度转变成主动规划掌控，从而有效的管理你的时间。

不管身处何为，管理者思维无疑让我们从更远更广的视角去看待问题，对我们个人成长以及事业发展都是百利而无一害的。

那么如何成为管理者，并且卓有成效？

• 记录并分析时间的使用情况
• 把眼光集中在贡献上
• 充分发挥人的长处
• 要事优先

• 有效决策

  
  

上世纪就提出管理时间并且要是优先，可是时至今日还有很多人没有学会并实践去做。不管着眼贡献还是发挥长处，这都是典型的西方管理学角度，曾经我们总是强调短板，安排人事也总先想着他的缺点会不会影响职位，却从来不重视尽其所长。如今国人也开始渐渐明白吸收这种西方管理理论。

关于决策，读起来有一点点困难，毕竟做决策的机会很少，决策也不像每天想着吃什么那么简单，对于决策的选择还是缺少实践经验。待以后还要多读几遍领悟。

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曾经笑来老师介绍过，读书方法，一定只读这个领域最专业人士的书，而且一定要读原版。《卓有成效的管理者》一书，可以说符合这一标准，但是不是英文原版，有些语句读起来理解略生涩，但仍旧不能否认它的权威性。

辉哥介绍他的读书方法，先看目录，从中挑选有意思的章节开始。这次读书，我便采取这个方法，先读的时间管理与要事优先章节，一气呵成，很快看完了，突然明白为什么辉哥可以周末很快读好几本书，却又依旧能get到重点。这个方法亲测感觉还不错，值得借鉴学习。

当然，这本书并不是完美还无瑕疵的，抛去翻译的流畅度，文中作者举得例子过于老旧，很多战争中派兵遣将的例子，还有几位总统管理用人策略，感觉离我们有些距离，不好理解，很难从这些例子中体会到作者的用意。

其次，文中提及电脑的问题，由于当时电脑刚刚普及用于公司内办公，所以作者对电脑并不支持，认为它只能操作，完全不能帮助人们决策。然而发展至今，估计作者万万没有想到，大数据 AI技术影响了我们现代人很多事情。

这些小小缺陷，完全由于写书那个年代的时代性决定的，而正因为如此，那些流传下来盛行至今的理论才更值得我们好好学习研究。