团餐店已经营业一段时间，已经养成的模式，全看大家的自觉性，我一直在等大家的反馈，前几天一家表现优秀的店铺，我想着会持续按照年前要求执行的一家店，中间间断，前两天突然想起了工作标准，主动联系了我，讲了店里的近况，我也大致清楚了业绩下滑的缘由！
第一次讲到下滑原因的时候，业主很激动，除了生气没有其它，而我刚接收到信息，同时之前门店遇到过同样问题，也没有比较好的解决方案，除了困扰，这件事当时无解。
从知道，到现在，我每天都在思考这件事，思考解决方案，到昨天我突然意识到这么几天的影响了，业主应该调整过来想办法自己做提升，方案是什么，我们上次简单出了一版，今天算是有了动作，跟对方做了确定！
下午她店里的机器有些故障，找我借用一台替换她的去维修，就这样我们见了一面，又提到了业绩的问题，她说了如何去给经理提意见，也就是那一刻，我觉得这样与经理的沟通是无效的，我提出了直接降低费用的沟通方式，不管我们怎么提意见，新增的品类不会因此不做，给我们造成的影响更不会改变，更值得做的是沟通降低费用，保证门店利润！
事情发生了，需要我们用更积极的方式去应对，向前看，一切都会向好发展，而同时我们还是要持续做好产品服务，这个是地基，它将大大提升我们的抗风险能力！
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