任何场景都是可以被设计的，最近对这句话感触深刻。
起因是公司的晋升述职答辩，答辩题目：2018年你最有成就感的一件事，答辩形式：5分钟的PPT讲述+问答。就整个答辩过程看，大部分伙伴都想尽可能的“利用好”这5分钟，极力展现自己做了什么。然而你5分钟讲的事，评委真的能听懂吗？他们真的能问出问题吗，尤其是在你掌控之中的问题？怕是很难，不妨试试这两个思路。
1、突出亮点
以项目为例，如果全程在通过项目管理四要素-工作范围、时间、质量、成本讲你最有成就感的一件事，可能会有点吃亏。原因在这里：A、你不一定讲的全，B、评委不一定听得懂。个人觉得这种时候，他们往往能抓住的点不是你这件事，而是你这个人。评委很难通过5分钟内你讲不全的信息判断这件事的价值，但他们却可以通过某些点对你这个人做出判断。
举例：A伙伴负责校园招聘，他很有逻辑的梳理了整个校园招聘流程，最后的结论是他建立流程，完成校招。B伙伴也负责校园招聘，他细数了校园招聘的动人故事，最后提出，有应届生在他们这届校园招聘中放弃了华为等大厂的offer，来到我司。两个人孰优孰劣，从专业角度看，是A，从0到1建立流程很不容易，但这个事情对公司真正的作用是多少，评委不清楚，也不好意思问。从情怀角度看是B，应届生拒绝了华为的offer，多么值得骄傲的一件事呀！背后有多少付出和努力值得遐想。
所以，这种场合下，大而全往往没有小而精重要，与其说答辩，不如说演讲。一定要突出你这件事的亮点，让评委抓住，引发他们的遐想和好奇。
2、设计问题
之前说到引发评委的好奇和遐想，可不要掉以轻心，这并不一定是好事。万一领导问出：“你觉得我们公司和华为比有什么优势”？“你做了什么事情可以让他们放弃华为”？这种问题，你是否可以侃侃而谈。如果你事先预想过相关问题，并做过准备，那么恭喜你，你基本学会了设计问题。在汇报之前，你需要想想领导会问你的问题，如果你说：“想不到”，那么不好意思，汇报ppt可能需要修改，因为它没有能突出重点。领导不知道自己问什么，你也完全不知道领导会问什么，更不会知道怎么回答，那基本就是随缘局了。
任何场景都是可以被设计的，突出亮点，设计问题，不止于答辩。
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