今天的分享，来自于《高效演讲》——斯坦福最受欢迎的沟通课，英文名叫做《AS WE SPEAK》,书中的内容，适用于日常沟通说服、会议讨论、工作报告和演讲等等。
我变胖了，我不是死瘦子，我不是死瘦子，我不是....
R(阅读片段)：
原书P38内容
原书P39内容
I（阐述自己的理解）
自己的理解就要跟原文不一样，不一样，不一样....
这个片段通过几个实际的案例告诉我们，在演讲开始前，要明确此次演讲期望的结果，并将结果整理成目标，这个目标必须是具备以下3个特点：具体的、可实现的、可从听众反馈的行为进行检验的，带着这样的目标开展演讲，会更加高效。
A1（联想、激活经验教训）
经验啊，教训啊~从沉睡的记忆中醒来吧~~~~
在2015年度公司创新创业大赛上，一位年轻的小伙伴神采飞扬的向大家讲述了自己的创业方案。在演讲中，他详细展现了传统企业经营的业务流程和所处的困境，指出了传统电商、erp在企业运营推广中发现的很多痛点，然而这位小伙伴并没有表达自己创业方案如何解决这类问题的。听众们也只是在刚开始的时候被他的故事吊起胃口，到后来就一个个面露困惑...最后，这位小伙伴的项目没有得到评委和听众的青睐，终究和大奖无缘。
演讲不是简单的陈述和信息的传递，演讲需要我们认真组织语言，并通过演讲的过程有效地传递信息，对听众产生积极的影响。例如让听众理解我们的演讲内容、让听众转变原先的心态、让听众针对我们的演讲采取了积极的行动或者是作出新的决定等等。
创新创业大赛就是一种特殊的演讲，要求参赛者通过讲述自己的方案，从而得到听众和评委的认可，因此方案的内容和实现的效果及愿景是听众最感兴趣的。这位参赛者在演讲的准备阶段做足了功夫，对于演讲中涉及的传统业务十分熟悉，然而对于自己希望达到的目标、期待的结果没有充分的认识，没有把握听众关注的重点，也没有认识到只有创业方案受到评委和听众的认可，才会给自己更多加分的事实。最终导致了演讲的失败。
如果这位选手在准备时，事先明确自己期望的结果：例如我希望大家听到我描述传统业务时，有一半以上人明白我在说什么，当我描述解决方案时，有8成以上听众对我的方案赞同和认可。以此作为目标来准备创业方案的细节和内容，并合理安排讲述痛点和创业方案的时间比例，相信他的演讲会重新得到大家的认可。
A2（迁移挪用）
好的“姿势”要迁移、实战、总结成适合自己的“姿势”
在每次准备培训、演讲、工作汇报钱，确定受众期待的结果和内容，根据这个结果设定目标并准备内容。记录每周晨会情况，当天复盘。另“乐学院”分享课程及“训练营”课程准备时同样采用此法。
好了就到这儿了。本月会把这本书读完，并保持一周2更的节奏。感谢在《谁说英语不能翻译成文言文》给我打赏的匿名好人。谢谢！
其实我是是钱财如粪土的...所以如果下次打赏，我希望能多一些，请用粪土将我掩埋，再次感谢~
晚安咯~~~
2016-9-12
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