能带多少兵就是你有多强的管理能力
一是知道需要多少兵；二是你能带多少兵，这是管理能力；三是怎么带、怎么用、组织架构、管理体系。
上下同欲，利他就是利己
自己要问他人的欲，随他人的心愿。对员工来说，站在老板的角度思考问题，进步就快。乙方始终站在甲方的立场，诚则灵，你业务就稳了。老板站到员工立场看一看，服务关注员工，就有人愿意跟你干了。企业始终站在消费者的立场，不要总想用信息不对称挣钱，而是实实在在为消费者建立起别人做不到的产品和服务体系，就成品牌了。
以防万一
没有预先准备，没有周密防备，是不可以带军队的。“机会属于有准备的人”人生就是不断埋下伏笔，机会来的时候你都准备好了。作战就那么一下子，99%的工作都是准备工作；宁可我白准备，也不能让他万一来了，让他得手。有的企业家，把收获的工作教给经理人，因为今天的收获是他三年前耕耘下的。他把精力投入新的耕耘为未来做准备。
老板要想想，只要不是马上见死活，一输就输光，不妨放弃自己的判断，让下属自己去干。下属不要把老板伸过来的手挡回去，让他随时可以插手，感觉你是透明的，对他不设防；这样关键的时候，你非要主张自己的坚持；你的坚持更有说服力。
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