很多运营在工作了若干年，都会遇到一个困惑：我到底应该去学习些什么才能提升我的段位呢？
理想情况下，一个运营人的成长路径，会有5个阶段：
阶段1：新人小白。
特点：纯新人，刚入门，小白或者半个小白的状态。
这个阶段的主要障碍：学习能力、执行力、逻辑分析能力。
如何提升：
1.多学习、接触新事物，并加以应用。
2.多提问多思考，试着想清楚一件事背后的逻辑，如路过路边，看到一个烤肠地摊，思考每月预估能够收入多少？
3.设法磨练自己的行动力、执行力，给自己制定一些小目标，并指定到底，取得结果。
阶段2：入门型/成长型运营
特点：有经验的入门型/成长型从业者，工作了1-3年，已经掌握了一些专业技能（如独立完成为文案工作、进行推广投放等），但是对于行业、用户、业务的理解还比较浅。
这个阶段的主要障碍：逆商，对于业务、用户等的理解，对于某项专业技能的熟练度，对于专业知识的积累。
如何提升：
1.多“受虐”，然后保持乐观，运营的许多工作都是需要面对不确定性的，需要去试错的，有一定几率是失败的，这需要强大的逆商。
2.多接触用户，深入了解用户，如观察、分析、用户访谈等。
3.积累专业知识，磨练专业技能。
阶段3：骨干型运营
特点：业务骨干，通常具备了3-5年的工作经验，在某个方面的专业技能突出，对于行业、用户、业务的理解逐渐深入，可以开始从单一执行岗切换到策划、计划的制定者。能够顺畅地跨部门合作，并思考一些策略层面的事情，开始对一些关键指标负责，甚至带领团队完成目标。
这个阶段的主要障碍：对于用户群体的控制力、影响力，领导力，策略思考能力，某项硬技能上面的拔尖，以及管理能力。
如何提升：
1.多体验、多分析不同类型的用户，，加强对用户的理解。
2.站在业务层面甚至行业层面去思考分析判断，去想清楚一个行业的逻辑，以及同一个行业下不同业务的切入点有什么不同，培养策略意识。
3.找到自己的特长点，去聚焦去积累，做得明显比别人好几倍的效果。
阶段4：专家型运营
特点：通常至少需要5年以上经验，甚至需要一点天赋（如情商、逻辑、领导力等等）才可以达到这个层次，这时候对于产品、用户、业务、行业等都理解深入，能够制定策略并推动执行。这个阶段需要对不同类型的用户、产品的理解更深入，对数据高度负责，要把更多精力放在策略制定、业务流程优化管理、业务串联整合上，而不是单纯的执行。
这个阶段的主要障碍：体系化思考与串联的能力，能不能形成一套自己的方法论，管理能力以及领导力。
如何提升：
1.多与行业高手交流，学习先进的管理手段和方法。
2.多试着分解和分析成功的业务流程和体系。
3.试着让自己完成从业务经营到领导者的转变。
4.要学习更多的行业知识和产品运营方法。
5.要有一套自己的逻辑和理解，能讲清楚产品、运营、市场、PR、研发等职能之间的关系、差异，以及如何配合。
阶段5：高级专家型运营/综合型人才
特点：高级专家，通常是5-8年以上的经验，综合能力都比较出众，同时善于连点成线，把各种细碎的运营事务串联起来，成为一个整体。这个阶段，需要对于行业、产品、业务和用户都有比较深入的理解，有能力针对不同阶段、不同形态、不同用户类型的产品，制定对应的策略，然后持续优化、跟进。
这个阶段的主要障碍：大局观，对于行业、业务、用户等的全局理解，策略制定的能力。
如何提升：
1.多跟顶尖高手交流请教。
2.多开拓视野，刺冻大格局去判断和理解事物，如资本层面、技术层面、市场层面等。
3.至少参与或者负责过2-3款完全不同类型的产品的成长和运营规划。
从以上5个阶段可以看到，在每一个关键点额阶段，每个运营者，都需要一些破局点。
——核心观点来自《运营之光2.0》
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