《有钱人和你想的不一样》中的作者哈维·艾尔提到“钱，在它能发挥效用的地方实在是太重要了；而在它不能发挥作用的地方，它就完全不重要了。”这两我看到凡事都有两面性，你乐观积极正面，事情就会朝着好的方向发展，相反，你悲观消极负面，事情就会朝着不好的方向发展，这种现象被称为“意念法则”，你所预期的，你一定会得到。
工作当中，经常会遇到这样的场景，领导在会议中批评你的方案不够成熟，不切实际，你的第一反应不是接受批评，往往都是站出来为自己辩解。理由无非就是那些xxx没能及时给我相关数据资料，或者电脑、打印机...原因都是在外部，这种责怪的方式，永远将错归给别人或是别的事情。
会议后，也会将领导的批评给自己找一个合理化的解释。比如：前两天加班太晚、睡眠不足，方案解说的时候不够专注；自己进公司才一年，对职场不够成熟云云。似乎领导的批评总归能够找到合适的、合理的理由。
再然后，跟自己要好的伙伴，或抱怨上两句。领导怎么在会议上，一点面子都不给。一点也没有摆脱自己的情绪，客观地分析思考领导的批评建议，而是让自己的情绪随意发泄。
这样的思维，常常把我们引向失败的深渊。想要成功，想要获取领导的表扬与赞美，就得重构自己的思维，从内因出发，在自己身上分析找原因。
1、是不是自己成功的欲望不够强烈。还是在接到要自己做方案的时候，就已经在恐惧、害怕自己做不好；还是在收集资料的时候，因为贪图享乐，就没有更深入、更仔细地，花时间去完善相关的信息；还是你根本就没有把它看成是一件重要的事情，随便花点时间，运用过去的方案模板修修改改完成。
2、你有没有为这份方案做了充分的准备。你是一直在脑袋中思考，这份资料没有，那份资料没有？还是资料被谁拿走了，他又请假了，迟迟没有开始做方案，以至于领导催的时候，才勉强做出一份？正确的做法是，在领导布置完任务以后，就开始思考方案的框架、构思，行动起来，在执行的过程当中不断地完善。把焦点放在你可以把握拥有的事物上，而不是想着你没有的事物。
3、相信自己的“天赋”，做出后备方案。在面对领导呈报方案的时候，如果你有且仅有一份，那将是你最大的赌注。但是，如果你运用自己的“天赋”，准备了两份候补方案。你就可以在方案介绍的时候，针对领导提出的需求点，做出及时的，有侧重点的调整。
4、市场是检验真理的唯一标准，在市场价值链中，需求、供给、品质、数量，是市场竞争当中的四个要素。你的方案，需要市场的检验，需要为成千上万的人解决问题，而非只针对一个两个。你的领导，就是你的第一客户，抱怨、指责都是在给自己寻找不适合市场的理由。
还记得改变的四要素，觉察、理解、划清界限以及重构，如果你也想得到领导的表扬与赞美，不妨放下你的固有思维，换一种方式，站在领导、客户的角度去思考，相信，改变与成功也将离你越来越近。
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