所谓核心竞争力，就是不会轻易被竞争对手效仿，具有竞争优势的独特的产品特色或是服务体系。
别人有的优点，我们也得有，别人存在的缺点，或者说是整个行业的痛点，我们去克服了，这就成了我们的核心竞争力。
这也是对用户思维的升级服务，我们有了用户思维的经营模式，我们就要提供有核心竞争力的产品或服务，这样我们才能在市场上占据领先的地位，才能赢得所有的竞争对手。
在产品和服务的核心竞争力提升方面，我有一些见解，分享与大家讨论：
1、提高用户参与感。
不管我们是提供一个产品，还是一项服务，我们一定要让用户参与进来，就这样我们才知道用户最终的想法，有哪些产品功能需要改善甚至提升到更高的水平，超越其他竞争对手。
举个奶制品行业例子：
牛奶产业是一个非常巨大的蛋糕，国内也是有数不清的奶制品企业，巨头也好多家。
但是我记得在几年前，伊利和蒙牛都先后开放工厂，让消费者报名参观。
让消费者能够参观到产品的生产，虽然不能提供技术或管理方面的意见，但让用户有了参与感，这就形成一种效应，也是起初开放的企业所能获得的核心竞争力。
2、创造最实用理论
创造一套吸引人的理论很简单，但是要去创造一套实用的理论不简单。
不实用的理论都是没用的，无法提高用户的“生产力”。如果说你去学习一套华而不实的理论，你只会浪费时间，浪费精力，不能对你有提升结果。
比如说在创业者服务方面，秦王会商学院的核心竞争力就是：秦刚老师的自明星理论、牧场理论。
这些理论源于实战总结，所以说是最实用的理论。我们商学院所有合伙人的唯一共同目标就是实践理论，提高项目10倍收入。
而且我们的合伙人有的做的项目虽然小，但他们依然是认真实践课程，收入提高何止10倍，更有大咖从0做到百万千万融资或估值。
这也是我一如既往坚持学习、分享的动力。
3、舍得共享共赢
资源共享，合作共赢其实很多人都懂，可是有多少人能以正确的姿势来共享共赢呢？
现实中的大多数人或企业，与他人共享了资源就要独赢一方，控制对方盈利点，生怕自己吃亏，最终很多合作方都分道扬镳。
我们商学院最核心的制度创新就在于舍得共享共赢。
创始人和导师们把最实战的经验分享给我们，每日讨论大家也都积极分享经验和心得。
所有的好处和利益都分给核心用户，所以我们商学院才能以绝对的优势超越其他同类社群，我们每个人都是资源，我们也能对接任何同学感兴趣的项目。
核心竞争力让我想起一个故事：
从前，有两个人在森林里散步。忽然出现了一只大老虎。
一个人忙伏下身去系鞋带。
另一个人问：“你系什么鞋带啊？你难道还能跑得过老虎吗？”
这个人说：“我哪能跑得过老虎啊。不过我只要跑得过你就行了”（这就是相对优势）
另外一个人说：“虽然我跑不过你，但我会爬树！说完他就马上爬到树上看着系好鞋带的人一直被老虎追着跑。”（这就是绝对优势）
绝对优势的特点：
1、你的客户非常需要，你的对手却不愿意做、做不到、做得没你好的地方;
2、解决自己的困难，同时可以满足别人的需要，又可以实现别人的梦想；
3、拥有无法被取代的专业能力，非常受欢迎的个性特征；
4、产品从边缘外-边缘-常态-生活形态转变
谁能创造生活形态，谁就能创造财富！
掌握竞争优势的方法：
1、全心全意做到最好
2、改正自己、不自我嫌弃
3、移走平庸的事物，让身边充满对自己有要求的朋友（老师、教练、父母）
4、排除对掌握优势者的怨恨
5、开发热情、并根据经验成长
6、保持开放的态度，培育经验种子！
记住你第一次成功的经验，在过去的成功中找成功，你已经成功了！
不求全方位成功，找出其中的一个来突破！
所有成功者都找到了发挥自己优点的秘诀：
简单动作重复到极致就是绝招！
只要你聚焦在一个有限的领域内，你才会发现秘诀！
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