带团体时,尽量不要私下交流,除非有特殊情况。为什么呢?
因为在群里交流才可以实现群体利益最大化,每个人在群里说的话,都可以是一种“方法”,都有可能实现“以点带面”,如果达到“以点带面”,那么这一句话就会被充分的利用。
在团体里充分利用每位成员的每句话很重要,也是靠着每个成员说的话,推着这个团体往前走的。
每句话都好像是汽车的“油”,团体就是要靠着团队成员之间真实的互动,这个团体才会往前走。
团体不是在团体里做个体咨询,一定是利用当前与团体成员互动冒出的火花,利用这些火化推着这个团体往前走。
但是在团体里必然要遇到一个问题,就是有成员有个体咨询的需要。带领者为了建立关系,可以适当的介入,但这个在真正的解决人际关系方面,帮助并不大。可以说好了一会,又立马回到原点。
人际关系团体,一定是利用“此时此地”的呈现,“此时此地”的冲突,用“试错”的方式,尝试出“边界”,在一次次与团体互动的过程中,通过冲突,了解我是如何建立关系的,我在这场有冲突的关系中,做了哪些?也就是,我是怎么制造冲突的,看到了这些,如果想要改变就可以选择改变!
利用好在团体成员真实互动的每一句话,如何帮助呈现团体里发生了什么,这是带领者需要做的。
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