记得2018年，在一期访谈节目中，吴晓波问董明珠：“听说格力有个规矩，跳槽来的人是基本不用，真的吗？”

只见董明珠想都没想，就回答说：“不是基本不用，家电行业跳槽来的人，我一概不要！”

有人说，这也太极端了，广纳贤才是一个企业的格局嘛。

刚巧，最近我在一部电视剧里，看到一个类似的桥段：

男主角是公司的骨干，因为不愿执行人力部门的裁员计划，冲动裸辞。

但日子还得过啊，于是他联系了猎头。

“你大学毕业后只在一家公司干过？工作10年都没有跳槽？对不起，我不能向客户推荐你，他们是不会要的。”

纳尼？刚过了两年，市场对“跳槽”的态度，就180度大转弯了？

那到底，是跳好还是不跳好呢？

01 不跳槽=没能力？

我们先来说电视剧，这哪来的猎头？

毕业后没跳过槽，就代表没能力？就不能给客户介绍？

这种说法，我真是不敢苟同。

只听过说“跳槽太频繁的人，不容易被企业接受”。还真不知道，踏踏实实在一个公司上班，同事关系和谐，领导上级对自己满意的员工，有什么问题。

“是不是说，没跳槽说明没人挖，就不算是高端人才？”

那我倒想问问编剧，如果你在一个单位干得好好的，谈了一个好姑娘，正准备结婚。这时有人来跟你说，上我这来吧，给你涨工资。你会去吗？

至少，我会犹豫再犹豫。

要知道，与跳到一个新环境相比，拿多少钱只是最简单的一个衡量指标。

牵一发而动全身的事，必须要考虑好！

所以说啊，看电视剧就是个放松，千万别让某些剧情给忽悠了。

02 跳槽=不忠诚？

再说回董小姐的话。

她在视频里说：格力讲究人才忠诚。我公司里的人，都是自己一手培养起来的。所以，我不需要从外面跳过来的人。

的确，正如我们刚才所说，干得好好的，谁也不会轻易跳槽。

凡是“动一动”的人，要么是钱没给到位，要么是心委屈了（没错，这话是马云说的）。

但这跟“忠诚”并不冲突啊。

历史上，论“忠义”，当属关公关二爷了吧。

但他不照样在曹营待了好一阵，还是在立了功（杀了颜良文丑）之后，才给曹操留了一封信，千里走单骑，又找刘皇叔去了。

 “在其位谋其政” 是职场人的道德底线。

总不能因为之前在别的地方工作过，就天天心猿意马，想着怎么走吧。

所以说啊，董小姐用“忠诚”来解释不招跳槽者，也是有待商榷的。

像董明珠这样的企业家，之所以能说“跳槽来的人一律不用”，是因为她的底气。

像格力这样的成熟型大企业，本身就不愁找不到一个好员工。

每天会收到无数封求职信，在挑选员工方面，格力掌握着绝对的主动权。

不信换一家小一些的初创公司，或者将时间回溯到格力的创业期，如果能来一个立刻上手能干活的骨干，高兴还来不及呢，谁会拒之门外呢？

03 跳与不跳，是个问题？

刚才我们说了两个极端情况，其实在现实中，大多数公司会根据自己的实际需要，因地制宜地选拔人才。

如果出现高层空缺，一般会先从内部选拔，然后通过高层圈互相推荐，最后才会放到猎头等招聘机构，对外放榜。

其中，对于“跳槽次数”，一般不会有太严苛的规定。

毕竟，招来的人才能力符合岗位要求，是更重要的。 

如果说通过层层筛选，10个人里留下3个符合要求的。然后用“没跳过槽”这条一卡，一个都不剩了，用人部门能答应吗？人力又怎么交差呢？

明显不现实嘛。

但有一点，如果这个应聘者是频繁跳槽，一年、甚至半年就换一份工作的话，用人单位还是会斟酌的。

因为这样的人，会让企业觉得他“很不稳定”。

员工与公司之间的关系，是互相适应的。

如果一上班，就觉得公司哪哪都好，完全挑不出问题，这样的员工是稀少且幸运的。

大多数人，都是在看到公司的问题后，努力适应，彼此融合，最终形成一种稳定。

而频繁跳槽的人，很明显缺少这种能力。

一般来说，他们不太会去主动调整自己的状态，处理遇到的各种问题。而是轻易放弃或者逃避。

总之，员工有选择在哪里工作的权利，企业也是一样。

大公司有实力自己培养人才，就会更青睐有冲劲儿、有热情的应届生。

小企业为了快速立足，则会更喜欢有经验，能挑起一摊事的跳槽者。

但不论企业如何选择，我们在做个人职业发展规划时，还是要从自身情况出发，权衡工作与生活的多方面，再慎重做决定。

毕竟跳多了，吃亏的还是自己。

你说是不？