五期D5：现金流量允当比率

五期D5：现金流量允当比率

目前因春节假期落下了好多课程，最近加把劲补回来。今天来学习现金流量允当比率，之前下载的是永辉超市的表格，所以作业也就用永辉超市了。

昨天我们学习了《五大数字力》“现金流量”模块的第一个指标“100/100/10”中的第一个100，即现金流量比率>100%。

今天我们进入第二个100，即现金流量允当比率>100%。

一、概念理解

举个栗子：美容店A公司创业五年之后，想扩大规模，增加一台100w的设备，如果店主五年内挣的钱共有500w，是不是感觉相当轻松。

反之，美容店B公司五年只赚了50w，想买台100w的设备充门面，貌似很困难！

这就是我们今天要讲的指标：现金流量允当比率。

它说的是公司最近的五年，靠正常的营业活动所赚进来的现金流量，能否支付公司这五年所有成长所需要的成本。

下面我们根据公式继续理解。

二、计算

公式如下：

大家别被复杂的公式吓到了，其实分解起来一样很清楚、简单。

分子：最近5年度营业活动现金流量，可以理解成“5年内公司实际赚进来的钱”

分母：分三块：

（1）资本支出：这五年来公司成长需要投入的钱；

（2）存货增加额：公司营业所需要增加的存货成本；

（3）现金股利：公司调整财务结构需要的成本。

为什么要算5年呢？因为5年才能包含公司成长的比率，和我们看财报一看看5年一个意思，要看出公司的趋势变化。“现金流量允当比率”这个指标就告诉我们如何用数字来判断，这五年“公司成长所需成本”和“公司实际赚到的钱”，这两者之间的比例是否匹配。

下面以“永辉超市”2016年度的“现金流量允当比率”做实例计算：

1、分子是5年内赚到的钱：5年度的“营业活动现金流量”总和，在“现金流量表”中找到“经营活动产生的现金流量净额”一项，把5年赚的钱加起来，如下：

即分子=19.28+15.38+20.16+17.69+18.32=90.83（亿元）

2、分母是成长所需的所有支出，分成三块：

（1）资本支出：

a. 在“现金流量表”中找到“购建固定资产、无形资产和其他长期资产支付的现金”一项，将近5年总和加起来：

即：14.4+13.13+11.98+13.22+17.82=70.55（亿元）

b.在“现金流量表”中找到“处置固定资产、无形资产和其他长期资产收回的现金净额”一项，将近5年总和加起来：

即：0.04+0.03+0.02+0.03+0.01=0.13（亿元）

两者相减，即成分母第一项：70.55-0.13=70.42（亿元）

（2）、存货增加额：

存货增加额=期末存货-期初存货，即

在“资产负债表”中找到“存货”

a.2016年指标为：53.79亿元。

b.最近5个年度，5年前存货（即2012年）为：28.72亿元。

两者相减：53.79-28.72= 25.07（亿元）。

(3)、现金股利：

即“分配股利、利润或偿付利息支付的现金”，它在“现金流量表”中:

5年的总和为6.11+5.13+4.06+3.36+2.71=21.37（亿元）。

将以上数据分别带入公式：科大讯飞的2016年“现金流量允当比率”为：

90.83／（70.42+25.07+21.37）= 77.7%

与财报说数据核对，结果一致，计算完成！

三、判断指标

现金流量允当比率>100%比较好！ 表示公司最近5个年度自己所赚的钱已经够支付五年成长的所有成本，不太需要看银行或股东的脸色。

再回到前面的问题，我们一起来理解这个指标：

（1）美容店A公司想扩大规模，增加一台100w的设备，如果店主五年内挣的钱共有500w，即现金流量允当比率=500/100=500%>100%，非常棒！

（2）美容店B公司想扩大规模，增加一台100w的设备，如果店主五年内挣的钱共有50w，即现金流量允当比率=50/100=50%，不太妙哦！

四、同行的该指标分析

找了“食品”行业几家公司，昨天和今天我们学习的两个指标同行对比分析一下：

这里面，“华联综超和三江购物”的“现金流量允当比率”指标都满足大于100%，其余的不满足。昨天、没有满足的。

但我们前面也说了，100/100/10这三个指标在“现金流量（比气长）”项目中占比只有10%，这里面“允当比率”占比3%~4%。所以，如果不满足也不用马上下定论，还需要看其他两个。