Human resources~简称HR，是每一个公司几乎的标配（不是标配，负责的事也一定有人干）。
HR在大家的眼里究竟意味着什么呢？
打杂的？发工资的？算考勤的？
额……好像都是！
在大家的心目中，HR似乎存在感好弱……入职的时候要一些资料，过节了发点红包，好像就这样了吧~对了，隔壁的老王看起来工作不太行，找HR辞退他吧！（呵呵）
所以，我要转行？！呵呵。当然不是这个原因啦~
我本人还是非常钟爱于我选择的职业，HR在我心中一直是人文关怀集于一身的职业。直到开始代表老板开除员工，跟神叨的员工撕逼利益分割，想方设法扣减罚金等等，HR这个职业，在我的世界走下神坛。这只是一个让我觉得不爽的地方，而不是让我放弃这个职业的导火索。
从某经贸大学毕业之后，我一直处于在民营企业的洪流中激流勇进的弄潮儿，先后经历过好多个行业、涉足（或者说浅识）几个领域，越来越发现，作为一个HR的无力感！怎么无力呢？
（1）HR为公司赚钱吗？
并不，HR要时时刻刻想着花最高性价比的钱，办好多好多大事，为公司省钱！然而，就像好多理财app宣导的那样，省，能省出几毛？能省得公司顺风顺水，不被竞争对手拍死吗？
（2）HR为公司创造价值吗？
当然，然而这句话从老板口中真心实意地说出，才有用啊……（跪地默默画圈圈）。选择成为HR，我便根红苗正地把维持一个公司正常、健康的人力运营发展作为我工作的目标。然而，现实是什么呢？越推动，越失望，越觉得深深无力感！部门事务，你管得了吗？招来的人被虐走了，你管得了吗？产品烂的提不起来，销售人员卖不下去，你管得了吗？
（3）HR为公司贡献管理能力吗？
当然不，因为人力管理总是在落地时变为一纸空谈（谈谈谈……）。
我曾经与业内的数位资深HRD深聊过，大家都感慨说所有的HR应该到业务部门等一线去，或者从一线业务部门中选拔HR。没有对于各产品线的深入理解，不仅招不到合适的人，甚至会祸害一个部门（话好像有点大了，呵呵）。当然，这个也看老板心情，有些老板并不把人不对这件事归责给可怜的HR专员。
截止目前，好像都是满满的负能量。嗯，是时候来一波鸡汤了！
我的转岗机遇可能对大家来说，不可复制，但至少成为产品经理的心路历程可见一斑吧。
在一家科技创业型公司里，我如愿成为HR主管，准备好大干一场，为老板招兵买马，运筹帷幄，决胜千里。忙活了一个月，招聘成果卓有成效，各项工作井井有条，之前公司缺少的人力管理缺口被我一一填补，公司氛围轻松，我得以迅速融入。在我对自己的工作感到满意，甚至还有些自喜的时候，一次老板的谈话震碎了我的三观。老板说：“你做的这些对公司来说，尤其我们这种小公司来说，都不重要。小公司，不需要管理……”后面的话就已经在脑海里慢慢雾化，我也不记得什么了。
士可杀不可辱（呵呵），我决定辞职。不被认可工作，留下来还有啥意思。我的上级，暂且叫云云姐吧，立马出面开导我。只说了一句，就立即刷新了我的三观：做事不由东，累死也无功。想想年轻人，怎么能轻易放弃呢？我又找老板谈了一次。
“老板，您觉得现阶段什么工作重要？”
“产品定位。”
“好，我回去想。”
以我对Marketing多年的学习和理解，我熬夜迅速写了一份产品定位分析。第二天一大早打印，给老板，老板看完，说了一句“挺好的。”
就没有下文了！！
云云姐又出现了（真是心灵导师啊），她看了我写的分析，发现我很有做产品的天赋，建议我去研究研究公司的产品，包含里里外外所用的技术、信息传输手段等，等我了解完了之后，再重新看看我写的产品定位分析。
于是乎，我开始坐那里研究公司的智能硬件。我的面前放着一个开发板，我以多年英文功底+百度+知乎，我很顺利就明白了这个开发板的主要作用。拉下老脸，我向90后嵌入式小伙问询了公司在硬件方面的设计；向软件工程师咨询了公司的后台数据处理平台、算法逻辑等。因为自己并非技术，我也是一知半解地明白了所谓地磁、陀螺仪、串口、神经网络等等。
当时恰逢硬件的app在设计阶段，我就发表了一些自己对界面的看法（这应该是成为产品经理的雏形了），一言以蔽之，作为一个用户，我并不明白这个app要干嘛，怎么用。然而，很快这个呼声就被灭了（呵呵）。加之招聘任务加重，我便没有坚持，没有继续与产品设计沟通我的想法（谁让他们是技术呢？我的开发，我做主，呵呵）。
很快，公司需要重新做智能硬件基础数据的分析。我被拉去做了数据处理的苦力。靠着excel的一些功底（怎么感觉自己很万金油呢？），我每日开始处理很多基础数据。当然，我怎么可能只做一名没有大脑的苦力呢？在处理的过程中，我发现这些基础数据，其实有很多特征可以利用。经过我与云云姐的商讨，我们迅速确定了数据的分割、清洗、组合方法，很快推动产品上了个等次（你懂得，用户都惊讶的改变）。很多用户看到新的数据分析结果，都会由衷称赞，哇，你们这个太智能了！
我和云云姐窃窃私喜，觉得我们俩实在太牛了！云云姐让我坐等涨工资。我倒是没太在意。毕竟，年轻人嘛，做出来点东西就跟公司邀功，也不是踏实、务实的表现。（我知道，其实你现在很想知道，我这次工资涨了吗……）
经过这一次，我的声名在公司大振，受尊敬程度也上了几个台阶。一个HR都可以对于产品的研发改进做出贡献，还有什么人不能为公司做点啥呢？（听起来怎么如此诋毁我自豪的HR职位呢……呵呵）不过，话说回来，的确，一个HR为什么不能做产品呢？
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