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请教了我的老师，也再次听了咨询技术的课，受到很深的启发，反思一下，如果这个案子能做的好，是因为发生了什么？
一咨询目标的确定，在咨询前的沟通时，没有就咨询目标和来询者进行澄清边界，我想的是咨询过程中可以来纠偏咨询的价值，这点陷入了自我视角。如果再来一遍，或者遇到类似的案子，在咨询前的洽谈中，要和来询者商定--咨询可实现的目标；
二对来访者的愿景 目标与价值探索不够，如果再来一次，我想问：。--来询者为什么想转型，为什么想做“越老越吃香”的工作，这样的工作对他来说意味着什么，价值是什么；什么时候开始想要转型，在那个时候之前是什么样的，来询者自己是如何思考转型这件事，以及如何思考越老越吃香这件事的。
三问题背后必有回应；对来询者回应部分探索不够。当来询者有了念头时，都做了哪些努力，每一个努力收获了什么，有什么启发，不能继续下去的原因是什么---这个部分在咨询中做了，没有取得好的结果的原因，还是因为第一个，咨询目标没有双方都清楚及认可；
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重温咨询的定义：一切已解决问题的谈话，都叫咨询，最重要的是，用对方能接受的方式。
咨询师的角色站位：
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倾听技术：1⃣️区分事实和观点 2⃣️用“双层视角”倾听3⃣️带着地图听
坚信的理念（双层视角）：
任何事物都有两面
痛苦背后必有价值，问题背后必有回应
听问题背后的资源。
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