副标题：如何拥有好的工作能力？
关于成功
一个人什么时候多么有钱都不算是成功，真正的成功是：二十岁有高手愿意带你；三十岁有高手愿意用你；四十岁你的价值超过你的能力，意味着你要有光环；五十岁桃李满天下；六十岁要有趣。
上述这些进步阶梯的本质含义是：你越来越不用自己干活，即你的能力可以得到复制。举个例子，当我们想要买东西的时候，第一时间就会打开天猫，淘宝等，这是因为我们知道上面的东西是最全的。你建立了这个认知，就是可复制化。
事实上 ，我感觉将自己的能力复制出去这个观点很新颖，毕竟大多数人总害怕别人会超越自己，实际上当你的能力和思想能够被复制到更大方向去的时候，你的人生才算有价值，你才算得上成功。这使我想起了高中时因为大家总是弄不懂作文中平凡与成功的含义而胡乱写作，语文老师徐鹏就拿马云给我们举例子，至今我还记忆犹新，他说：“马云之所以成功，并不是他赚了多少钱，而是他给我们带来多少便利、为中国的人均GDP增长做出了多少篇贡献、这才是他真正的价值所在，总是用钱来衡量一个人的价值，俗不俗。”现在想来果然他那么多书不是白读的啊，早就比我们认知高了N个档次。由此我又想到自己每天在跟读的Gwen老师做的公众号，她大概已经算是成功了的吧！尽管定期会有英语线上课程上线，但我认为她的价值不在于她通过这个课程赚了多少钱，而是每天的免费早读让很多的人因此受益，也为早读班的班长提供了就职岗位，能够为别人做多少，才算是一个人真正的价值吧！
关于财富自由
并不是你有很多钱就算自由了。真正的自由是你的“睡后收入”有多少。即在你睡觉之后还能增值，不用管理，财富可以自动复制出其他财富。
归根结底，如何实现成功和财富自由？关键词：复制。写作和演讲之所以重要正是因为他可以将写作人和演讲者的思想复制出去，不断传承。那么复制如何在工作能力中得以体现？
1、麻烦遇到我一次，我的解决方案可以复制。
2、找到一次促进收益的方式，类似的收益可以经常找到我。
可总结为八个字：覆盖成本，复制收益。
因管理而出名的房地产商兼万科创始人王石说：为什么万科在房地产上管理很好，因为任何一个我没有见过的麻烦找上来，我都在想，下次怎么不让类似的麻烦找到我。由此我联想到了第一性原理与成甲的《好好学习》一书中的临界性知识，成甲将任何领域的底层知识以及可以串联起的在任意一领域都可以运用的规律称为临界知识，在书中他还强调若能将临界知识全部掌握，便可以产生核裂变那样的巨大能量。这又使我想到了查理·芒格那普世智慧：多元性思维。
多元性思维：只要得到正确的收集和组织，他的多元思维模型（据他估计，大概有100种）便能提供一个背景或者框架，使他具有看清生活本质和目标的非凡洞察力。 --摘自查理·芒格《穷查理宝典》
但是目前我还没能像两位大师所说那样拥有自己的临界知识，还是学识太浅薄，暂时未能认识到。哎···无论是第一性原理、临界知识、查理·芒格的普世智慧、还是罗胖口中的复制，他们本质都是相同的，世界上任何一种看似独立的知识最终均通向一条道路。
再谈好的工作能力，应具备以下三种确定性：
1、能力的确定性
如果让你用一个词对某人做出最高评价，你会用什么词？“靠谱”已经成为一个人社会生存的主要优点。什么是靠谱？就是凡事有交代，件件有着落，事事有回音。说是三件事，其实就是一件事，就是你要在协作中完成闭环。一般人做到有头有尾并不容易。你要让别人知道什么事情可以找你，你可以别人交代给你的事情解决到什么程度，这件事要是确定的。如张瑞敏最初管理海尔集团员工闭环时，就是从十分细致的地方入手的。罗胖讲述了一个他创业早期亲身经历的一件事情：一位老记者为了给他验证海尔的闭环管理，那位一位老记者当场拨通海尔总部总机的电话说：“我找罗振宇。”可海尔里哪有叫罗振宇的，于是总机就问：“他是哪个部门的？”老记者就瞎编了一个部门，总计说，您给我几分钟，我查一下，之后让他回电话给您。一般查无此人这时也就算了吧？可过了几分钟总机居然把电话给会回过来了，说整个海尔都查了，没有罗振宇这个人。当时已经还有电脑了，所以查无此人并不难，但是难就难在有始有终，把这个动作给闭环了。能力的确定性，要求你随时和周边的协作网络保持高效的互动。
2、态度的确定性
很多人在做事的时候态度总是拿捏不好，想太多，但是我们混世界要有基础的态度，认死理坚持下去才是硬道理。现在公司工作方法的核心：态度的确定性，交给你的事情就要负责到底。将事情做好，不必瞻前顾后，这样往往会让别人觉得你不靠谱，不敢将大任务交给你。这让我想到了之前在得到学习的一篇专栏讲的是做事就要“鼠目寸光”，只有盯着眼前这一件事做好，不必顾虑太多别人的看法，该强硬时就强硬，只有将事情做好，久而久之，你才能拥有好口碑。
3、范围的确定性
这一点罗胖说是三种中最抽象的，最难理解的，而这一条也是我认为最有意思的，最新颖的。每个人本质上都在创业，因为你在做一件前所未有的整合资源的工作。此时你需要时时刻刻在所有人面前体现：你在掌控全局。我们每个人都是有短板的，但这时如何体现靠谱呢？学水，给局面勾缝，你强我就不过去，你不强的地方我要完全掌握，无孔不入。工作方法用水来思考同样不难且有效，就是试图去穷尽它。这使我联想到了以前老爸总是给我讲的一个学习方法：看目录。（当你要拿起一件衣服时，当然从领口处掂起要比从袖子处掂起更简洁有效。）只有当你系统了解每件事情的概况时，才有可能去穷尽它。麦肯锡的方法论中有一种互相独立完全穷尽的分类法。如让你描述方位，东南西北中，就是逻辑上不重叠，穷尽又相互独立。
对于范围确定性的思路呢，罗胖将他划分为两种思维：上推思维和下沉策略。而经过他的讲解我将其概括为这样两句话：
1、试着将不很起眼的事情正式化，这是将具体上升为抽象，使别人对你刮目相看。（我认为这种做法与前面我所说的“鼠目寸光”有异曲同工之妙，都是在说认真做事，只不过这种说法更强调仪式感。）
2、当你遇到一个不太靠谱的合作伙伴时，让他做事情的最好办法不是一味催促他，而是做好自己的工作，这样一来，他看你做的不合他意，他自然会着手自己做。（这种做法让我联想到了前段时间在学校校团委新闻宣传小组工作时，院里的宣传员新闻都是先交给我改过后再发到校里，再一次深刻体会到了“能力越大，责任越大”这句话的含义。）
上述三个确定性目的是你能被整个网络看到，大家知道你是什么、能做什么、边界和底线是什么。工作方法的核心不是解决具体的事情，而是把自己现在做的事情在时间和空间上复制出去，这是一个新方法论。
总结：本次直播学习中，最触发我的是让自己的能力可复制和范围确定性中用水来比喻试图穷尽的做法。自己想要获得快速成长，仅仅提升自己的认知能力还远远不够，关键要将学习到的新的思维方式运用到行动之中。而就我自己而言，在以后的学习生活中要求自己试着运用后者试图穷尽的方法，不能逃避思考，去寻找规律。对于前者，目前还没有找到有效方法，日后还需通过不断学习逐渐去领会。
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