指南：制定企业架构举措中，确定企业架构范围是一项关键任务。TOGAF文档的某些部分包含有关架构范围鉴定的材料。

企业范围

企业架构的主要挑战之一就是企业的范围。确定业务的企业范围，后面业务和IT架构必须反过来支持组织的使命和业务目的。

企业范围决定谁将从架构能能力中受益：发起人确保EA活动具有必要的资源和业务支持。
企业可能涵盖许多组织-发起人应确保在定义、建立和使用架构能力时包括所有利益相关方。
考虑组织是否为联合组织，以及是否需要包括组织边界外部的区域（供应商、合作伙伴等）业务运营模型可以帮助确定EA范围。
可能有多个具有许多独立企业架构的企业。如果有很多共同点。那么使用共同的架构框架的潜力很大。

架构领域

接下来考虑哪些架构领域需要包含在您的范围内。
然后从架构内容框架或原模型中构建他们-业务架构、应用架构、技术架构、信息数据文件

详细程度（垂直范围）

详细程度取决于架构工作的范围和目标。它需要足够详细，但不必过于详细。
TOGAF将架构景观分为三个级别战略、分段和能力-此分类可用于考虑架构工作需要进行的详细程度或深度级别。

时间周期

考虑一下你有多少时间，以及在此约束下可以做什么？您需要考虑可以用资源的资金和技能。

1. 业务期望（架构工作请求）
   业务需要确定需求和绩效指标。需要明确关注内容，以便我们可以范围架构工作的业务成果和资源需求。
2. 架构能力
   一旦知道范围，就可以考虑适当的结构、角色职责、技能、专业知识和流程，以有效利用企业架构。
3. 架构合同
   架构合同（在整个ADM中使用）对治理职责、权限级别以及治理上的架构范围提供了正式的理解。
4. 裁剪TOGAF
   基于范围裁剪TOGAF，包括调整ADM以满足范围需要。