20年前，那时儿子还在幼儿园就读，有一天，我想带儿子去逛逛夜市、吃吃点心，逗儿子开心。出门前，妻子特别叮嘱我，逛夜市时要小心，不要让别人的香烟烫在儿子的脸上。我一下子没明白过来，笑着问妻子什么意思。难道我要小心坏人拿着香烟故意烫我儿子的小脸？
台湾的夜市
妻子平静地问我：来，我问你。你们抽烟的人（我戒烟15年了，但是那时后我还没戒烟），一边走路一边抽烟，在吸了一口烟后，夹着烟的手会不会跟着另一只手，随着走路也在身体的两边上下晃动？
我说，会啊，一般人走路不都这样吗？
妻子又说，那么，当夹着烟的手上下晃动的时候，高度是不是刚好在你儿子眼前？夹着烟的手上下晃动，会不会有机会烫到你儿子的脸？
我惊讶地看着妻子并回答道，会啊。
妻子说，这就对了，儿子太小面对这样的危险没法警惕，所以你要小心啊。
我这才明白妻子细腻的心思，就像下棋一样，把儿子逛夜市可能会碰到的危险可能，提早告知我要特别注意。我一直很佩服妻子的心思如此的细腻。
一直到多年以后，我读了一本名为“选择卓越”的书，我才知道，妻子的这种细腻心思，就叫做“建设性的焦虑”。
选择卓越
吉姆·柯林斯曾在其著作《选择卓越》里提到，在一个不可预测、动荡不安的、瞬息万变的时代里，要如何打造一个真正卓越企业呢？他认为，一个优秀的领导者，透过一个“第五级雄心”的核心行为，将“严明的纪律”、“基于实证主义的创造性”和“具建设性的焦虑”等三个执行规则引入到工作当中。今天，我们来谈谈建设性的焦虑。
选择卓越模型
什么是“建设性的焦虑”呢？在我看来，就是未雨绸缪的危机意识+贯彻决解决危机的决心+执行力。
华为的CEO任正非曾多次表示，华为的倒闭是迟早的事，和人的生老病死一样。任总就是对员工提出了一种警惕，一种危机意识，希望员工能够及早看到问题并予以解决。
我最敬佩的CEO
我们都读过并理解黑天鹅（影响大、未知）与灰犀牛（影响大且已知）危机层出不穷，既然如此，我们为什么不能在危机发生之前，就先把可能会发生的问题先捋一遍，并针对这些问题先行找到解决方案去做危机预防呢？有人说，我们无法预知到所有的事情，所以也无法预防所有未来的黑天鹅。我十分同意这个观点，也正是因为如此，我们既然无法预知黑天鹅，那么我们总能够预知灰犀牛吧？我们总能够根据历史上曾经发生过无数次的事件（如企业的生老病死）去做出预防吧？因为未知危机有可能不定时出现，我们更要把已知可能发生的危机，先行解决将其湮灭在摇篮中，而不要让其长大？这样，我们才行有余力，去对付那些难以预防的未知黑天鹅啊！
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