日记录

今日从四个方面整理记录。

1.第30期开店思维很美好噢

从拍得照片看，看到各种美好。从昨晚聚餐畅所欲言，到今天上午会议大家认真听讲认真笔记，再到大家中午在南桥的各种合影，尤其是今晚的群微信分享，每个人都用心的总结分享，感受到大家融入，都颇有众志成城的感觉。以此努力，今年我们扶持100家优秀门店，指日可待。

2、要好好利用日志这个小工具

你是怎么看待写日志的呢？是计划？是任务排序？还有什么？日志基本使用方法：列举工作计划，将计划分解成具体工作任务，把工作任务按重要紧急、重要不紧急、紧急不重要、不紧急不重要排序。借助日志提醒和暗示自己执行工作任务，然后每日结束后，再依照日志安排回炉当日工作，哪些完成，哪些没完成，哪块执行遇到问题，哪些要改进，有什么收获或感悟。再就是安排次日工作计划。将目标分解成计划，将计划分解成具体任务，关注具体任务执行，则能更高概率保证目标达成。日常我们会遇到日计划任务不能按时完成，不要气馁，不要隐藏，继续计划，继续执行，继续总结，如此循环往复，必然有三点好处：保证了过程，则会保证较好的结果；会不断提升自己组织安排能力（预测会越来越准确）；会变得更自律。在这个过程，需要我们做得只有一点：对自己真实）。

三、团队合作

听过这样一个比喻，一个好的团队好比一个好乐队。乐队指挥者是塑造者、引导者，他主要不是做，而是勾勒结果，并确保乐队所有成员一起发力实现目标。指挥要确保每个乐队成员知道自己的长处和短处，以及各自职责。不是每个人都自己演奏得最好，而是通过合作实现“1+1>2”的效果。其实就是：心中有集体，认识自己的长处，认识和接受自己的短处，然后协作扬长补短，力求完成预期。

四、基础的东西较难做

这几天在把项目信息重新梳理:项目介绍、加盟政策、加盟流程、投资盈利分析等，先是搜集浏览同行信息，再结合自身特点，编写这些基础信息，发现好难，做起来比较麻烦。

今日感谢：感谢袁总监和吴勇哥陪同，购置了茶具和茶。受影响，开始喝茶，准备器具，感受茶道（其实就俗人一个，瞎折腾）。

今日反思:晚上回家还工作，没陪伴孩子，临睡前孩子不好好睡，还对她发火，揍了她（纳闷当时在想什么?）