企业管理有难的地方,但恐怕也有容易的地方,就是在你的管理范围内,你的企业流程的关键点有你关键的员工在支持着你,即所谓的企业骨干。
国有企业之所以搞不好,抛开其它原因开外,恐怕是由于对核心员工的管理思想有关系。
在销售中有个定律,80%的收益是由20%的客户创造的;而在管理中,也有类似的定律,即80%的工作是由20%的员工创造的。
微软的领袖比尔盖茨曾笑言,要搞垮微软很容易,只要把他的关键核心的几十名员工挖走就行了。
相信这句话不难理解,只是看我们如何办而已。
企业管理有难的地方,但恐怕也有容易的地方,就是在你的管理范围内,你的企业流程的关键点有你关键的员工在支持着你,即所谓的企业骨干。
国有企业之所以搞不好,抛开其它原因开外,恐怕是由于对核心员工的管理思想有关系。
在销售中有个定律,80%的收益是由20%的客户创造的;而在管理中,也有类似的定律,即80%的工作是由20%的员工创造的。
微软的领袖比尔盖茨曾笑言,要搞垮微软很容易,只要把他的关键核心的几十名员工挖走就行了。
相信这句话不难理解,只是看我们如何办而已。
本文标题:管理的关键之点
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