一句话描述企业文化
“能够管到制度管不到的东西的那个东西”。
—李克
价值观混乱的时代，钱就成了唯一尺度。肉食者应该去思考构建新的尺子。
乔布斯将苹果企业文化，像一颗种子一样，根植于每一位苹果员工和用户的心中。
无论乔布斯交棒于谁，当初他撒下的种子，势必将长成不可方物的参天“苹果树”。
在乔布斯逝世之后，库克说“苹果每天都在变化，乔布斯在的时候我们每天都在变化；他不在了，我们每天也在变化。但核心的问题是，我们的价值观和98年、05年、10年的时候是一样的，我觉得，其他任何东西都可以变，但价值观是不应该改变的。
业务团队需要狼性格，支撑团队需要马的性格，管理者需要有龙的视野和气度。
狼，执着，奋不顾身。
马，坚持，任劳任怨。
龙，大气，高瞻远瞩。
狼的特性：
第一，狼的嗅觉很敏感。
很远的地方有肉，它都会跑过去，大家向狼学习，对市场机会和技术趋势具有敏锐性；
第二，狼的团队精神。
为了追捕猎物，狼群轮流合作，接力追捕，为了共同生存，它们可以牺牲一切，不管做任何事，它们总能依靠团体的力量去完成。
第三，狼的奋斗精神。
不屈不挠，抢不到肉还要抢，甚至有时奋不顾身，我们希望团队作风要向它学习。
狼之良性：敢于挑战、厚积薄发、团结协作。
马的特点，也是组织需要的。
第一个是速度。
万马奔腾的气势是何等壮观。
第二个是敬业。
马的敬业可以从骑兵看出来，整齐划一，任劳任怨，不计得失，勇猛向前。
龙是王者的象征，志在高远，君临天下。
公司的领导者要像龙一样，放眼全球，志在四海，力争第一。
在大环境中，优胜略汰、适者生存是行业规则，也是社会发展趋势，如果不努力适应，提升自我价值，就会被淘汰。
如何培养团队？
1、无规矩不成方圆。
为了约束好逸恶劳的人性，强化以奋斗者为本的价值观，要用制度来约束习惯。
2、文化一定要有共鸣。
共同的信仰，共同的目标。善于和彼此间沟通，产生共鸣。
领导以身作则，老员工持续改进，新员工发扬光大。
文化及价值观特别是需要在我们的价值创造、价值评价和价值分配制度中呈现。
工作那么辛苦，还经常被客户喷成狗，为什么不抱怨？
原因很简单：
首先公司的员工有利益捆绑，钱和福利待遇都给够了。
价值分配要科学合理，就必须坚持“以奋斗者为本”。
价值分配只有坚持了以奋斗者为本，才会促进更多的奋斗者涌现出来，并积极投入到价值创造中来。
其次，大家有共同的理想和价值观。
3，形成一体化的团队。
什么是一体化呢？
大家是价值观共同体、利益共同体、事业共同体、责任担当共同体，客户共享、资源共享、利益共享，等等。
“只要你不计功利，就能做成任何一件事。”不仅要“忘我”，还要“利他”，更要“利社会”，要把工作当成事业干。
落实传、帮、带机制。
传，就是向年轻的同事传授理论知识、业务技能和工作经验；
帮，就是帮助年轻人开展工作，解决他们在生活和工作中的困难；
带，就是由资深员工带领青年人，骨干带领普通员工共同开展各项业务，
特别是业务质量的提升。同时，传、帮、带还要在青年员工的职业修为、职业精神和专业精神上花本钱。
总之，对年轻人的培养一定要在制度上予以规范，在业务上予以指导，在经济上予以保障，在生活上予以关怀，在事业上予以鼓励和支持。
我们不能没有了狼的进取和凶猛，同时也要具备马的坚韧和龙的大气。
如何让企业文化落实到所有员工的言行中去呢？
有三个方式：
方法一，列出公司的关键行为，哪些可以做，哪些不可以做，要让它成为员工的行为规范；
方法二，管理者指点和要求自己的下属，培养员工成为企业文化的先锋；
方法三，涉及到原则问题不妥协，与公司文化和价值观相违背的人和行为，必须坚决予以处理。
资源是会枯竭的，唯有文化才能生生不息。
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