众所周知，华为非常崇尚“狼性文化”，认为狼是企业学习的榜样，狼性永远不会过时。
狼有让自己活下去的三大特征：敏锐的嗅觉；不屈不挠，奋不顾身的进攻精神；群体奋斗。华为的“狼性文化”总结为：学习，创新，获益和团结四个词。
狼性文化
可能我们会有疑问？为什么华为会采用“狼性文化”管理公司？
众所周知，华为任正非的背景是一名军人，对部队有一种特殊的情怀。“狼性”代表了军人的精神力量，英勇、顽强、拼搏，不畏牺牲，狼性与军人的精神是契合的。
任正非通过对人性的深刻洞察与分析，采用“丛林法则”的战术，在华为制定了让基层有“饥饿感”、中层有“危机感”、高层有“使命感”的管理规则，旨在打造一支狼性团队。
狼性敏锐的嗅觉
1、对于危机的嗅觉
任正非采用军事思维管理企业，懂得居安思危，《华为的冬季》阐述了华为面临的危机和挑战，告诫每一个华为人，只有不断的突破，才可以在寒冬中活下去。华为在早期就开始专注生产，注重创新，不断的取得技术的突破，造就了华为辉煌的今天。
2、对于机会的嗅觉
华为的狼性文化培养了具有敏锐市场洞察力的营销团队，及时发现市场环境的变化和市场机遇，并迅速可以对市场做出快速响应。
奋斗拼搏
狼群具有不屈不挠，奋不顾身的进攻精神。面对外部竞争，华为一般采用凶狠的价格策略，通过优势产品的利润补贴来弥补劣势产品，迅速抢占市场；在企业内部的研发战略层面上，研发人员不屈不挠，奋斗拼搏，不断突破技术性难关。
团队凝聚力
要胜则举杯相庆，败则拼死相救。狼具有群体攻击的习惯，销售队伍像狼群一样，以整体力量向外主动出击，迅速赢取市场份额。
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