相信你一定听过这样的事情，升职加薪都没能留住一个想留的人，或者承诺给多少多少奖金，也没能激发一个人做事的激情。但有些时候有些事情，你不给钱，甚至还让人贴钱，却还是能让一个人很卖力的做事。
比如游戏玩家，没有钱也能玩的废寝忘食；还有人借钱也要给直播打赏；这到底是为什么呢？
001 这种东西比钱更能激发做事的动力
《游戏改变世界》的作者是一名游戏设计师叫做简·麦戈尼格尔，她说，游戏赋予玩家的是一种成就感和满足感，还有一种自我价值体现的荣誉感。
还记得马斯洛需求理论吗？钱和物质是在最下面的，在人们的心中，最向往的是实现自我价值。如果你能够在一件事上给予一个人足够的价值感和荣誉，即便没有多少钱，也能让人玩命去做这件。
所以麦戈尼格尔女士利用游戏思维，把工作和生活都设计成游戏化模式，在这种游戏化思维模式下的事情就变的特别好玩，有时候甚至比钱更能激发人们的做事动力。
002 游戏化思维，是如何做到比钱还有吸引力的
我们都以为，游戏的对立面是工作或学习，但事实是它的对立面是排遣寂寞和避免恐惧。人们如果在生活中得不到满足和希望，或者在无所适从的时候，就会从其他地方获得满足和暂时的慰藉。所以许多孩子成绩上得不到认可，就会用到游戏中去寻找。
其实，在追逐成功的路上，成功的希望比成功本身更能刺激一个人的行动。因为只有看到了希望，才会联想到自己在未来的价值体现。
而游戏化思维就是把事情分解成一个个小小的希望，让你不断从满足中获得自信和下次做事的动力，这比钱有意思多了。
003 让游戏化思维起作用的10条规则
支付宝最新推出的余额宝9点抢购份额行为，这招太狠了，相信很多人都会在9点去存钱到余额宝吧。这就是根据游戏思维设计的商业运营模式。还有各种社群中的打卡，排名竞争，企业中的颁奖典礼和各种精英活动，这种形式会不断刺激人们的向上而生的欲望，因为谁都不甘心被超越。
但是运用好游戏化思维，首先得掌握游戏化思维的10条规则。
规则 1 ：赋能思维，是激发身体主动意识的开关
有一本书叫做《赋能》，里面有一句话让人印象深刻，让正确的人做正确的事。换一句话就是用人不疑，疑人不用。所以赋能的核心就是信任。获得信任才有可能调动一个人的最好状态。
比如羽毛球双打比赛，在两个人的搭档中，信任比责怪更能激发一个人的技术发挥。所有看过《摔跤吧爸爸》这部电影的都明白，信任就是一切。
所以信任你的伙伴、朋友、孩子还爱人。即便做的不好或者错了也很正常，谁不是从跌跌爬爬中学会走路的呢？世界上除了生死，没有什么东西是时间不能淡化的，何况是成功路上的错误。
规则 2 ：共同目标，能让人像打鸡血似的向前冲
我的多年前的一次创业失败就是源于没有共同目标，我把每个部门都设定了独立的目标，看似像是一条完美的生态链，可是所有人的心不在一条线上，永远都走不到终点。
共同目标无论在任何地方都是核心，在一张床上没有共同目标的叫做同床异梦，生意上没有共同目标的叫各怀鬼胎，职场上没有共同目标的就是一盘散沙。
一个共同的目标堪比成功，在同一件事上，每个人都奉贤一点力量，成功就一定近在咫尺。
规则 3 ：明确规则，是能够让人安分守己的秘方
大家都听过一句话叫做没有规矩不成方圆。无论游戏还是娱乐，或是工作，有了规则才会好玩。
比如大家一起玩牌，这一把玩斗地主，下一把玩80分，再一下吧玩桥牌，请问那还有意思吗？
很多大公司之所以出现办公室政治，就是因为人情和权利代替了规则。所以清晰的规则才是制约人们的法宝，也是公平竞争的代言。人们只有觉得公平才会发挥出应有的才能。
规则 4 ：任务设置，用目标取代数字会有神奇的事情发生
游戏化思维中的任务设计，不是用数字来考核的。在工作中我们经常会看到KPI考核，但KPI真的能起作用吗？我想经历过KPI的人都会想，如何掐着点完成，好让来年的KPI指标低一点。
KPI的设计是为了激发人们做事的动力，但事实KPI却是人们行动的枷锁。比如，一个目标是成为中国第一品牌，一个目标是完成100万业绩，你愿意为那种目标而奋斗？
书中的一个案例，说是某个企业，把数字任务换成了拿下某个区域，结果业绩翻了10倍。
规则 5 ：实时反馈，是让人上赶着干活的兴奋剂
游戏大概几秒钟会给你一次反馈，让你感觉自己好厉害，这种游戏中给予的肯定和认可在生活中，不知道需要付出多少汗水才能够得到的。孩子不爱学习，大人们不爱工作，都是源于不能得到心中追求的反馈。
比如，你去打羽毛球比赛，去一个地方赢的概率大，一个地方赢的概率小，你会选择那个地方呢？
人天性就是喜欢被认可的生物，因为在原始社会不被认可就要被驱逐出部落，被驱逐就意味着死亡。所以不要吝啬你的赞美和鼓励，这是人们做事的最大动力。
规则 6 ：制造悬念，让人永远放不下的一种春药
如果你玩过游戏，你一定知道打怪掉落的宝贝都是随机的，有可能是垃圾，也有可能是宝贝。但越是这样就越能够吊胃口。
有一个松鼠食物按钮实验，两只松鼠的窝里都装了食物传送装置，一只是每按一次都能够获得食物，另一只则是有时候有，有时候没有。大家猜一下哪一只会疯狂的按这个按钮呢？结果子后者，这只松鼠几近疯狂的按那个食物按钮。
这就是游戏的魔力，未知永远都是好奇的代言，这会让人们为之疯狂。
规则 7 ：排名榜单，一种让人玩儿命的催情毒药
所有的人都逃不过排名的诱惑，想想有多少小游戏其实并没那么好玩，但是一个排名就能够让人趋之若鹜。想想看2048，跳一跳，微信计步器都曾经让人疯狂过，为什么呢？因为人皆有好胜之心。
但游戏化思维的排名竞争策略，前提必须建立在实时反馈之上。想象一下，每当努力一点点就能够超越别人，是不是很爽。
规则 8 ：帮派文化，有帮有派竞争才会激烈
韩都衣舍是中国最大的互联网品牌之一，他的创始人赵迎光运营韩都衣舍的绝招就是帮派文化，3个人一个小组，弱的就会被强的吃掉。
许多保险公司和直销公司，用的也是帮派文化，都是采取小组策略，这种方式就像鲶鱼效应，只不过每个团队都是对方的鲶鱼。
规则 9 ：设置使命，是驱动内心力量的原动力
没有使命感，无论是游戏还是企业，都无法在人们的心智中立足。使命本身就代表着一种荣誉，如果使命感不能跟荣誉挂钩的，那可能这就不是有效的使命设置。
书中有这样一个例子，有个南美洲国家鹏货膨胀的厉害，彼得·蒂尔去考察回来后就发表了一场演讲说是要发明一种线上支付系统拯救这个国家，结果在现场就沸腾了。就这样彼得·蒂尔开展了他的PLYPAL创业。
人性身体里永远都隐藏着一种正义的力量，而使命感就是触发这股力量的按钮。
规则10：价值荣誉，是死而后已奉献精神的根源
人最终都会回归到自我价值的体现中去，不能提供实现自我价值的舞台，就一定没有卖力的演员。
为什么俗语说，士为知己者死，因为对方赋予了高于生命的价值肯定，就好像千里马遇见伯乐才心甘情愿的驮着他走遍天下。因为只有伯乐才明白千里马的价值。
游戏化思维最厉害的地方就是它会让每个人都感觉自己是无可替代的。
004 你可以不给面包，但绝不能少了精神食粮
在工作的时候，如果缺少了精神食粮，即便有再多的面包，也会觉得生命在呼啸而过。但在赋予价值使命后，即便没有面包，也会感觉到全世界在身边每天呼啸而过，这样的感受游戏中有，游戏化思维设计的工作模式当然也有。
所以，当一个人自我价值层面的需求被满足时，即便没有面包，他也会不顾一切的奉献出自己。
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