所有的理论的目标都是将基本要素尽可能减少和简化，而不是考虑如何完整地呈现真实的体验。
模型都不是真实的世界，永远也不可能是。
同时模型和现实世界又是高度一致的，又不能完整代表真实世界。
第12本：《系统之美:决策者的系统思考》2001年 德内拉·梅内斯 推荐指数：5星
作者德内拉·梅多斯，是世界上最伟大的系统思考大师之一，师从系统动力学创始人杰伊·福瑞斯特，是知名的“世界模型Ⅲ”主创人员，也是 “学习型组织之父”、《第五项修炼》作者彼得·圣吉的老师。
几乎所有的组织理论的书，提到组织，都会说“组织是个系统”。
那作为OD实践者们，就要好好学习一下，系统又是什么。
如果作为OD实践者没看过梅多斯的《系统之美》，基本上对于【系统】一些基本的概念是无感的，没有系统思维的OD，我认为压根就不是我心目中的OD。
书中提到系统会有五种典型症状：
1.只见树木,不见森林。
2.只看眼前，不看长远。
3 .只看现象，不看本质。
4.头痛医头脚痛医脚
5.本位主义，局限思考。
那会发现这5点在组织中可以说无处不在，如何避免或者解决这样的问题，是非常难的，如何系统化思考，全局视角，整体论，发展论，《系统之美》这本书是我的系统思维的启蒙书 。
知识点一：系统三构件：要素，连接，目标（功能-非人类系统）
·每个系统都有一个重要的目标，确保自我永存。
·系统各个要素的目标是不一致的，并都或多或少地对系统整体行为产生影响。最后，系统结果事与愿违，谁都不满意。
·一个成功的系统，应该能够实现个体目标和系统总目标的一致性。
·要素是最容易注意到的部门，要素对系统的影响是最小的。
·系统最不明显的部分是功能或目标，而这常常是系统行为最关键的决定因素。
·改变了要素之间的链接，通常会改变系统的行为。
·结构≈连接。结构决定了系统可能存在哪些行为。
思考和启发1：
有了系统三构件模型，我们再去看任何一个组织模型，或者一个组织，一幢房子，一个部门，杯子，球队，人，蚁群，地球，城市······万事万物，绝大数都以系统的方式存在。
所有的理论的目标都是将基本要素尽可能减少和简化。
什么不是系统？路边的一堆垃圾，等公交车的人群。
怎么区分和判断？主要看要素之间有没有连接，这个系统有没有一个整体的目标或功能在。
知识点二：系统三大特征：适应力，自组织，层次性
·适应力是指系统在多变的环境中保持自身存在和运作的能力，与适应力相对的是脆弱性或刚性。
·系统之所以还会存在适应力，是因为系统内部结构存在很多的相互影响的反馈回路，这些回路相互支撑。
·有适应力的系统，是经常动态变化的。静态的稳定容易被观察，适应力很被观察到。
·自组织是指系统所具备的这种使其自身结构更为复杂化的能力，称为”自组织“
·简单的组织规则，可以产生复杂的自组织系统。比如平面几何，在几条基本假设的前提下，有上百条的定理，上万的题目。
·层次性是指系统和子系统的这种包含和生成关系。
·各个子系统内部的联系多于并强于系统之间的联系。
思考和启发2：
用系统思维来拆解图中的组织模型：
1.要素：12个要素变量。
2.连接：要素之间的双箭头，相互作用影响
3.目标：任何组织都是为了生存和发展，在要素上更多体现在【使命/战略】和【组织业绩】上
4.适应力：【环境】要素和【个人绩效/组织绩效】的双向反馈，组织系统为了在变化的环境中持续生存，健康发展，都会有一定的适应性，如果不适应环境的变化，组织迟早会被环境所淘汰。
5.自组织：该组织的【领导力】、【价值观】、【使命战略】所引起的【架构】、【实践管理】、【流程制度】等一系列的"规则",随着时间的发展，组织会从小到大，从简单到复杂，人数从少到多.
6.层次性：组织一般有三哥层次分别是组织层，全体层，个人层，三个层次之间相互作用和影响。
知识点三：系统的12个变革方式
1.超越范式：使自己摆脱任何范式的控制，保持灵活性，意识到每月范式才是“真实”的。空-not knowing，开悟。抛弃一切贪念，放弃控制，执着，封闭，打破一切统治，活在永恒的愉悦。
2.社会范式：决定系统指所以为系统的心智模式。普遍相信的，关于世界的如何运作的一系列的基本假设，规则，或信念。信念都是隐含的。
3. 目标:系统的目的或功能
4.自组织：系统结构增加。变化，或进化的力量
5.系统规则：激励，惩罚，和限制条件。
6.信息：谁能获得信息的结构
7增加回路：驱动收益增长的反馈力量
8.调节回路：试图修正外界影响的反馈力量
9.时间延迟：系统对变化做出反应的速度
10.存量-流量结构：实体系统及其交叉节点
11.缓冲器：比流量比力量更大，更稳定的存量
12.数字:包括各种常数和参数
思考和启发3：
从1到12，杠杆效应依次递减，也就是说作用越来越小，这是一个很反常识的。
仔细回忆一下，当一个业务负责人的管理动作，在每天，每周，每月，每季度的会议上，他最关注，花时间精力讨论最多的内容的是什么？
是不是各项数据指标【12数字】，比如，转化率，流量，注册数，客户数，客单价，销售饿，毛利率，同比环比增幅，员工人数，人均产值····
但是在对于系统的12个改变性而言，是最弱的，没听错，是最弱，排在12名。
其他还有11个作用方式，任何一项都比关注数字强。
【缓冲器】，【存量流量结构】，【时间延迟】，【调节回路】，【增加回路】这个5个变革方式，都是书中的专业的概念，需要阅读原书才能真正吃透概念。
【信息】，【规则】，【自组织】，【目标】，本文的解释，应该不难理解。
排在第二重要的是【社会范式】，学理论，就是学习和改变我们OD实践者的心智模式，基本假设，规则，信念。
为什么我把OD组织发展必读经典书籍（12）《领导力与新科学》非常推荐大家去阅读，因为该书【社会范式】这个层面的。《领导力与新科学》就是彻底颠覆我们基于古典牛顿力学和机械论的常识性思维方式，变成了基于量子力学，生命科学，混沌复杂系统学为基础的新的思维范式。
排名第一的【超越范式】，基本上是在神，佛，开悟这个状态，一辈子通过修行靠近就行，属于无限接近也永远无法实现的状态。
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