今天就跟大家简单谈谈我的理解。通过阅读苏杰老师的人人2.0这本书的相关章节，关于重要的产品思维老师主要说了三个方面，我呢是一名工程师，今天呢我结合自己的技术思维跟大家谈谈我的感受。

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产品：先搞清问题，后选择方法。

在看书中货车过桥洞的章节的时候，我马上想到的是这个问题如何解决，如何实现解决的办法，这就是我在工作当中每天都要思考的问题。通常对于一个技术人员来说，他不需要有过多的想法，接到需求之后更多的是在想这个功能到底能不能实现，如果不能实现要尽快的跟相关业务或领导去沟通。

技术：能不能实现最重要

而产品经理则不然，遇到一个问题不能直接投身其中，甚至深陷其中。产品经理在遇到一个问题首先要做的是采集需求，只有真正收集并明确了需要解决的问题我们才能把事情做对。然后我们需要分析这些需求或者是问题，这些问题那些是需要解决的那些是不需要解决的，怎么去解决更好？分析清楚这些有利于我们进行价值的判断做出最有价值的产品。

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产品：以用户为中心暨具备“同理心”。

产品经理需要的是尽可能的摆脱以自我为中心的思考方式，更多更细致的从用户的角度去发现产品的问题，只有从用户角度做出来的产品，才能创造更大的价值，被用户所接受。

技术：简单易实现最重要

每当我确定一个功能可以去实现的时候，我接下来的想法就是如何用最简单的方法实现这个功能。因为在程序开发的过程中，需要考虑程序跑的系统环境、各种各样的情况等等，所以都会去想如何才能够最简单的完成这个功能。

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产品：没有最完美的解决方案，只有最合理的解决方案。

只要一个功能能实现，工程师们就在考虑如何的能够让程序运行的效率最高。因为用户所用的功能是运行在的系统上的，所以时时刻刻我们都会思考如何能让系统运行的效率最高。只要程序能够在系统上跑的效率最高就是最优解。

技术：只要能让系统达到最高的效率，就是最佳的解决方案。

对于产品经理来讲，研究好用户场景，根据不同的场景做出最符合用户场景的产品才是最合适的解决方案。通常产品经理需要对用户的各个场景做细致的分析，虽然从产品本身的逻辑来讲也许是复杂的，但是用户用到产品却是最简单的。