关于生产制造型企业效率解困

生产制造型企业，核心在现场，管理是为了提升生产效率，而往往现在很多企业本末倒置，管理优先，忽略了生产的重要性

聊聊我的切身感受吧，单位就是一个生产制造型国企，肉眼可见，现场存在很多非正常现象

比如制造核心的车间大会小会排满日程；分层例会谁是为了压缩会议数量，实则增加推诿扯皮。

现在流行一句话，我不是在开会，就是在开会的路上，我的机器设备反倒成了陌生客。一线工人不在现场，而是群聚在一个个会议室办公室，屋子里人头攒动，车间现场门可罗雀。

说是质量控制前置，技术工艺介入，其实就是把流程化的管理变成救火式的管理，大家都很忙，忙的没有套路。

建议车间现场统筹生产计划和安排，工人素质参差不齐，理解能力各有高低，不如统一规范，操作流程化，执行制度化，现场不靠人治，利用好管理看板，一目了然让工人知道该干什么该怎么干。

管理者最好数据反馈和分析，修订完善管理流程，而不是一对一的盯人盯物。技术质量人员不要坐在办公室指点江山，能在现场解决的问题绝不去会议室扯皮。

这样，效率提高，现场消停，产值也就上来了。对工人来说，说教没用，劳动报酬才是衡量的唯一标准。