今天，刚同事星儿发来爆炸消息：你知道吗？刘总提离职了，正在招人接替工作。
知道个鬼，我刚离开公司一个月，才懒得管这破事，不过挺意外的。
刘大人自上任连烧三把火，一把比一把烧的猛，先拿部门人员立威，以强硬手段推动工作，不听从指挥者杀无赦。
1、烧起三把火立威
多次沟通工作中，她的理念，我们无法认同，有人不满意不说，有人就会提出来，我和另一个同事就属于意义无法一到致、沟通无果不执行。
原本1个保洁解决的工作，她强制要求分配给各部门打扫卫生，每个部门下班后延长半小时，只为了打扫卫生，说是给公司节省成本。
第一把火把团队成员先烧走2人。
接着第二把火烧到新员工，试用期转正加大力度考核，用所谓专业评价工具360度考核一圈，她试图通过新的管理措施来提高效率。但是，缺乏与团队成员达成共识，这些措施没有得到有效执行，反而造成了更多的混乱。
第二把火把火烧的人员不达标无法转正，引来用人部门反问这是招的人有问题？还是公司的培训不到位？自己打自己的脸
再来第三把火，用绩效考核烧到所有人员，希望通过严格的考核制度来激励员工。结果，考核标准设置不合理、标准无法与市场衔接，导致绩效工资越拿越少，跳起来也拿不到，引起了员工怀疑公司是想降薪裁人吗？
第三把火把火烧的人心不稳，偏离公司预期达的目标。
这三把火烧下来，一个月过后，刘大人自己也提出了离职。这一结果出乎所有人的意料，但也在情理之中。
2、立威之后的启示
当初新官上任这三把火烧的多猛烈，现在火熄灭的就有快速。挥挥手，带来一片骂声。
在职场当领导是每个人必走之路，坐上去，能不能坐稳，不止是专业和智商，更是情商在线。
通过刘大人的下线，也给我们一些重要启示。
第一、领导上任立威是手段，不是目的。
真正的领导力来自于团队成员的互相信任和尊重，而不是一味的恐惧和压迫。
三人走必有我师焉！你能确定团队员没有技术比你出色的成员吗？如果有，是你的福，用好他，一个顶三个。
第二、有效沟通是关键
让团队明白理解、达成一致愉快的沟通是关键，同一句话不同的表达，效果是不一样滴。
未来的工作，无论是想改革还是绩效考核，都需要与团队成员进行充分的沟通和协商，需要他们的支持才能不打折扣的完成预期目标呀。
第三、公平公正是基石头
员工是干多少活拿多少工资，公司是想提高人均人效，管理者是平衡这个点。
你的任何决策和制度都应当建立在公平公正的基础上，才能赢得团队的认同和支持。
管理是正确地做事，领导是做正确的事！
领导者的任务是创造条件，让每个人都能发挥最大的作用！失去这个作用，公司要你这个管理者干啥呢？
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