前几天公司晨会，总经理发脾气了。她抱怨年前给各部门布置的工作任务，大家回复的很不及时，遇见问题也没人反馈。她强调与上级的沟通和反馈是职场非常重要的能力，也是建立与上级关系的抓手，更是考量一个人是否职业的维度。无独有偶，部门一位讨好型同事也跟我讲：领导在与他谈年终绩效时抱怨他主动找领导沟通汇报的少的问题。他自己也承认不知道怎么跟领导沟通，建立很好的联系。
想必，无论在职场处于什么阶段，与上级保持良好的沟通反馈，建立合适的关系是非常有必要的。当然，这个“任务”并不能用送送礼，拍拍马屁就可以简单解决的。
其实大多数职场人都清楚建立关系的重要性。只是出于某因原则或者顾及，平日里并不重视这个事情，最终在自己遭遇不快时还会抱怨职场黑暗领导不公等。如是有办法既能让领导满意，又不违背自己本性，还不会遭遇同事侧目，这样的方法你愿不愿意去实践呢？
一、你有交互的筹码吗
其实良好的关系是需要有交互筹码的。也就是说若想得到领导的关注，拿到领导的资源，自己需要有过硬的本领。比如扎实的专业知识，优秀的文案或者积极勤勉的个性等等。这些长物也会让领导自动和你拉近距离。而只是靠巴结投机取巧肯定是走不长久的。所以，千万别忽略了不断精进自己。这也是建立关系的最基础条件。
二、客户与产品思维
从某种角度上讲，你的上级是代表公司雇佣你的人，购买了你的资历和时间。所以，如果换一个视角把上级当成客户，要去给到客户最优质的服务，心态自然也就变得积极了。
对待上级这位客户，你每次呈现的工作结果就是你的产品，无论是一个想法，一封邮件，还是一个报告。首先对待自己“研发”的每个产品态度要认真。此外，你的产品要能快速吸引住客户，让客户了解产品的作用，性能，竞争力等。所以工作中，请你认真对待每一个工作事项。汇报时简明扼要，背景清晰，信息完整，让上级清晰能看到抓手。
三、沟通主动权在你手上
其实职场中沟通原则是谁资源匮乏谁主动沟通，谁比较痛苦谁主动沟通。所以，与上级的沟通也要由你发起。你需要让沟通及时，主动，规律：告诉上级事情的进度，有什么需要他决断的，接下来的工作重点，和下一次汇报的时间点。
对于主动沟通汇报的事情，很多人考虑这样会给领导找麻烦。我那个讨好型的同事也是这么想的。这个想法可能不完全正确。其实，某种意义上讲你工作中的具体任务实际上被领导授权去做的，你有义务让领导对这个授权有掌控感。所以，保持及时规律的沟通特别重要。哪怕是没有特别的事情，也可以将一切顺利的好消息汇报给领导，请他放心。
四、沟通要会“套路”
与上级沟通时，还要适时的展示你的任务的紧迫感和重要度，然后提出困扰和需求。吸引领导倾斜更多时间和注意力。记得会哭的孩子有奶吃。
还有一个被熟知的方法，就是需要上级给意见时，要让上级做选择题而不是主观题。
如果能用自己的资源帮助上级更漂亮的完成任务时，就千万不要吝啬。因为这也是建立关系最好的时刻。
与上级沟通不要玻璃心，哪怕是被冷落了也不要紧，因为你的行为是正确的。若是呈现结果有问题被批评了，可以第二天带着改进思虑请领导审核。
职场中，核心的竞争力是你要靠谱。靠谱的一个基础就是“凡事有交代，事事有着落，件件有反馈”。与上级建立关系也叫做向上管理。凡是职场上风声水起的人，这个能力一定不差。当然，在不同组织和面对不同领导，也会有更针对的方式。愿我们不断修炼，成为职场中的乘风破浪的关系高手。
网友评论