双轮矩阵技术学习打卡

轮矩阵技术学习打卡：

教练的能量场及双轮矩阵技术

1：教练角色的认知：一个老奶奶念藏经的故事（房子的发光的故事），万事唯心所用，这个心是能量场；安定场域的能量是需要教练的修炼的非常重要一项技能。教练自己的能量场可以影响好身边的人也会安定下来。《水知道》江本胜的创作，水的状态由水的温度决定，人生的状态是由心灵的温度决定的。

能量层级的提升，可以通过书籍、音乐、电影、画像、工艺品、等等提升

我们能量场要怀抱正向的部分，要保持中立，建立客户端的相对信任、感受到温暖和支持。

2：如何开启教练的流程

事前准备（对话需要一些准备的资料）

意义陈述（我们今天要做什么事情）

选择教练工具（灵动的选择，通过对话挖掘客户端的困惑）

行动的结果（有效的部分）

3：双轮矩阵技术（平衡轮）：左右脑的运用，产出解决方案

左脑：数据、分析、逻辑、议事

右脑：感性、想象、创造力、感受

平衡论就是很好的运用了左右脑的相互结合，一边是理想，一边是感性的。

在确定的目标情况下进行，最好的使用阶段是在下属项目实施过程中遇到困难，或者绩效有困惑的时候进行平衡轮的使用：

1、回顾上一阶段工作中客户端都把注意力放到那些位置了，可以列出8条，在一个平衡中进行填写；请客户端查看一下，如果要实现以上的那个目标，这个阶段做的这个事情是不是可以满足实现目标（请客户进行打分，打分）可以运用彩色笔进行标注~引起视觉上上关注，然后请客户自己思考一下，是不是有新的发现；

2、在接下来的阶段，为了实现这个目标，你想把你的聚焦在哪里，进行第二个平衡论的绘制；请客户进行每一个聚焦进行打分（满意度），不断提升引发客户思考。

3、两个阶段全部进行完毕后，提问客户有没有新的发觉，接下来你准备聚焦在那三个方面，具体会做些什么？（请客户用彩色笔进行标注）

4、整个教练过程你的感受是什么？

总结：其实在过程中有的客户可能说不出那么多的方法，多采用提问的方式，换位的思考，都可以激发学员，从第二部分开始就是赋能的开始，一直激发学员的内部资源。

我认为平衡轮的工具非常实用，在项目开展过程中的运用可以直接干预下属的过程指标，从而帮助学员为结果指标提供能量。