双轮矩阵双轮矩阵是PAULL博士基于平衡轮所创建的平衡轮新使用场景，那双轮矩阵到底是什么呢？回顾到前面平衡轮的使用场景，当我在教练我的客户的时候，我在为对方分析更多的事实的时候：基于这个想要的目标，你还可以做的是什么？
当被问到这个问题时候，很多的客户会说到“我已经做了很多了，但就是没有办法达到目标，有啥办法呢”。听到这样的回答也没有关系的，因为对方可能生活在很多片面的思维中。这个时候我们需要去给客户创建更多的挑战，要让对方看到更多的真相。怎么看呢，双轮就是一个探索真相的重要方法。它是可以帮助客户看到更多维度的事实，从而看到真相到底是什么。那接下来我们就一起走一遍双轮。
我们先启动第一个轮子，这个轮子被我们称为过去。我们来分析看看，基于需要达成的了目标，我们在过去都做过什么呢？引导客户讲述出自己过去曾经做过的事实，从八个维度依次开始，客户讲述出一个，我们就在轮子里面写出一个，最终写出八个。这个过程中会有很多的场景呈现出来：
第一种场景“客户写了四个就写不下去”。我们就要去探寻为何写不下去了，可能是对方在过去并没有为实现这个目标而付出比较多的努力。如果客户写不下去，就直接引导对方进行觉察，让对方觉察真相。我们会用一个挑战性的发问：当你看到这么多的空格的时候，你有什么新的思考，你有什么新的发现？让客户自己去面对这个真相。这个时候客户就可能会去创建新的觉察，他们可能会意识到面对这个目标可能自己做的还不够。这是第一种场景，对方留下的空格很多，他会去探寻到真相。
第二种就是八个格子全部填满，这种客户也特别的多。面对这类客户我们也不用太过着急，看到他们填满格子后，我们可以去做下面的动作：对于填写的每个格子进行满意度打分。对于每一件事情做到的结果的满意度是怎么样的，1-10分你会打几分？这里要注意，客户会不会对八个格子的满意度都打10分呢？这是不可能的，因为如果八个维度都是满分，那当下的这个目标就不存在困难。因此，无论客户打多少分都是会出现扣分的，当打完分数之后就可以邀请客户对现状进行觉察。可以去询问客户：看到你的分值评估，你会有什么发现呢？你有什么觉察呢？让客户通过双轮矩阵的第一个格子去面对他的真相。
这个时候，客户会发现在很多的部分自己会做得更好，有很多的部分自己可以去创建更多的方法出来，这都是可以产生的一些新的觉察，有可能让我们的客户看到自己的真的真相到底是什么。这是第一个轮子，第一个轮子很重要的就是通过事实的呈现让我们的客户关注到真相到底是什么。这是第一个轮子“看真相”。真相是由更多的事实组成的，八个维度就代表着八个不同的事实，让他从全面去看真相到底是什么。但是，最重要的是在看到真相之外，我们还需要启动第二个轮子。
第一个轮子叫做过去，它是用来反馈真相的。第二个轮子叫做“未来”，未来轮是用来创建新的行动的。所以真相已经看到，那接下来我们画出第二个轮子。第二个轮子同样画成八个步骤。我们会邀请客户先去观察第一个轮子，再去看自己的目标。引领我们的客户去看“面对现在反馈出来的真相，面对我们的未来，你会有哪些新的行动”。这个就叫做创建新的觉察，创建新的行动。这个时候因为我们的客户看到了真相，因为基于自己的目标，他就会在第二个轮子里面创建新的行动。同样八个部分我们去创建八个可能性。当这八个行动出来以后，我们同样去邀请我们的客户对创建的这八个行动进行意愿度的评估，这个叫做评估对方的行动意愿。
对于这八个行动，对于你愿意去做到它的行动意愿，1-10分你会打几分？让客户对每一个维度都进行评分。当评估出来以后，让客户进行选择：根据你的评估，在这八个行动当中，你会从哪三个行动先开始呢？让对方从第二个轮子的八个行动中选择出三个。挑选出三个会有两种做法：
第一种做法，基于这三个行动去创建新的行动计划。当客户面对选择出来的三个行动依然感受到较大压力的时候，我们就让客户继续进行选择，即从这三个行动当中去选择最重要的一个行动，这个行动的发生能够带动平衡轮中其他行动的发生。引导客户去选择出来这个行动，当选择出来之后制定SMART的行动计划，这个就是双轮矩阵。
双轮矩阵由两个轮子组成，第一个轮子更多地反应事实。这里要注意：我们要觉察的是真相，而真相就蕴藏在大量的事实当中，而不只是在对方的判断当中。双轮最佳的体验及最巅峰的体验就是我们可以通过第一个轮子让客户从不同维度看到更多的事实，从而让自己去面对真相。这是关于双轮的体验，双轮是一个非常有力的能够帮助我们看到事实的方法。发展对方的领导力，就是发展对方看到真相的能力，就是发展对方觉察现实的能力。
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