杂记

每天都在：
宏观与微观中跳转视野
底层思维与方法论不断感悟、学习
共鸣中总结，实战中应用
工作与生活做到相得益彰

最好的学习方式就是输出，最好的记忆方式就是相同主题每周输出三次。

感觉越来越强烈，你或你的团队现在或是未来遇到的很多问题，包括隐性问题，其实很多前人已经在底层逻辑上面遇到过。
某些时刻你产生的某种隐性感知，绝大多数很可能已经被前人在某个领域进行了总结，甚至是形成了定律。

很多时候是自己给自己在心理上做了一层局，想明白了要靠自己去冲破它；做自己是最高效的一面，让人最累的就是想想这端时间的行为和表现根本就不是自己，甚至和自己截然相反。

对更高一层次的渴望值决定了你目前的状态。

发现一个优点，就是不管处在何种错误或者糟糕的状态，一段时间的思考后总能找到相对正确的道路。

以下为傅盛部分言论
不行动，是最糟糕的。行动，才有可能证伪。坐而论道，没有意义。；恐惧就是恐惧本身；早死早超生。；他们比你强不是他们聪明，而是有着你不知道的认知。

认知理解与聪明度无关。只有从认知角度，而不从聪明角度，去理解这个世界，理解所在行业，你才会有更多不一样的认知，才能看到更多别人看不到以及顽固不愿去理解的机会。

这些格局认知里，至少你要想到一些关键词，比如全球化、视频、品牌、AI、争夺时长和红利结束等等。整个行业的大格局，没必要从零开始做认知判断，一些看上去很热门的趋势，选择相信，再去分析背后的规律。

所谓认知体系，是在脑海里有完整的认知框架，才能做出正确的判断。脑海要有一些抽象的框架图。比如简单、差异化、跨界、大趋势，还有时代热点等等。脑海里不断要有这样的框架。看到一个点，就拿这个框架去套。

困难分为软困难和硬困难，软困难是指那种既容易克服，又很难克服的困难，往往是认知和理念上的。而硬困难是指那些需要大量功夫和时间才能解决的困难。

小孩子才辩论对与错，成年人考虑利与弊。

你未必采纳下属的建议，但你必须要给予他们正面的激励，而耐心倾听就是这样一种重要的激励。或许卓越的公司和普通的公司差别就在这里。