我这里把营销广告公司称之为智业公司，因为这类公司是卖知识、智慧的。统观全世界的置业公司，擦护创始人退居二线之后其命运大同小异。一种是悄无声息的死了，一种是只留下了创始人的方法论。悄无声息的死掉的公司，并没有形成独到的、开辟营销界新纪元的方法论，所以来和去可能都没什么声响，而留下一套方法论的企业，比如迈克尔波特的公司，已经倒闭了，但方法论留下了。
中国本土化的智业公司以及来到中国的舶来品智业公司，有的公司形成了方法论，也出了书，哪怕你的方法论是独到的、开辟营销界新纪元的，那么问一句能逃脱迈克尔·波特公司的命运么？
不一定，也许会。
智业公司会特备注重自己的方法论、利润，或者案例，亦或者创意，那么请问为什么没有传承？
智业公司，我之前的一家公司，创始人是中国本图第一代营销人，有自己方法论，创始人也出了书，但是当创始人还活着的时候，接班人就开始不用创始人的方法论。创始人的书更是在书架上落灰，没有版权，没有人要再版，因为版已经丢失。我在哪里上过一段时间班，没有听说过公司方法论是什么？好在当时我的师傅是个好老师，告诉我要学习创始人的方法论，我才知道看到了这个公司的宝库。
智业公司的营销方法论是什么？我认为如同《论语》是处理生活中遇到的难题的方法论，如同《孙子兵法》是教你如何作战的方法论。那么这些方法论只靠一本书能传下来么？不能，要有老师，要有学校。智业公司的方法论与《论语》、《孙子兵法》相比，显然不能同日而语，但《论语》《孙子兵法》那么多的传承者，一个智业公司的方法论能有几个传承者？
如果一个智业公司都不能基业长青，后继有人，那么它服务的公司又怎么基业长青？这是个问题，一个看似没有答案确答案很明显的问题。
我个人个人觉得，智业公司首先要找咨询公司，找能让你在管理上基业长青的公司。策划界长流传一句话，做策划的 人不能做事业。我想就是这个问题，智业公司往往只能解决短期问题，长久问题自己可能都没思考清楚。
最近我看《西贝的服务员为什么总爱笑》，贾国龙一直在思考公司如何永续经营，我的找到了关键，西贝的产品是人。贾国龙说大家都在学华为，如果不能学会华为的怎么分钱，都学不到真本事。如何分钱，贾国龙给出了直接的答案，把钱投资到人身上。
其次智业公司要重学习，但是不是要重学术。学习，学，读作jiào或xué，最早见于甲骨文 ，其本义是对孩子进行启蒙教育使之觉悟，即《说文解字》所谓的“觉悟也”，对应读音为jiào，读作xué时原本专用于表示接受教育，由此引申出互相讨论、模仿、注释、讲述、知识等含义。习，学过后再温熟反复地学，使熟练：练习。学术，在古代中国是指追寻研究学问的方法与水平，在现代则包括了系统专门的学问，泛指高等教育和研究。王阳明说要知行合一，知行什么？知是行的注意，行是知的结果。知行到合是什么？沉浸式的体验，所谓3魔，脑海中琢磨，心上琢磨，全身心着魔，只说一个知，必有行在，只说一个行自有知在。合到一什么？致良知，致良能。这个时候才会有学术的的产生，你让一群还有知行的人，还没有知行合的人，研究学术，不是天方夜谭么？
最后要人人为师，要授业，最重要是基层的人员要为师，基层管理者要为师要培养基层人员为师，中层管理者要为师，要培养基层管理者为师，高层要为师，要培养中层管理者为师，最后老板要找到好校长，也要为人师。但往往老板是唯一的老师。
切勿好高骛远，脱离群体，带着一群晃晃无所知的人奔跑，掉队的人还说一句，悟性不高。
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发布时间：11月7号
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