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【夏安—第三篇—第一轮】一个让人倍觉“糊涂”的人,怎么就升职了呢

【夏安—第三篇—第一轮】一个让人倍觉“糊涂”的人,怎么就升职了呢

作者: 落落大慌 | 来源:发表于2018-06-14 19:38 被阅读24次

我有个同事刘月,在公司十年了。

他表面憨憨的,看起来非常老实,工作也经常是慢腾腾的,对于有些事情他也是随随便便的。

就连刚入职的新员工,也经常拿他开玩笑,他竟然也一点儿不生气。

然而,今年一个网点竞选负责人,他在选拔中竟然胜出。

结果出来,大家都惊讶不已:认为这是天上掉下来的馅饼正好砸在他头上,要不然看起来糊涂的他怎么就选上了呢。

那我们来看看,他是如何“糊涂”的?

始终处于拎的清的状态

去年公司各业务负责人竞选,刘月还是选择他原来负责的投顾业务。

当时,公司还有另一个同事,平时做事比较乖张,大家都不喜欢他,也想负责投顾业务。

宣讲时,刘月主要是向大家阐述他对业务发展的规划、推动。

而另一个同事呢,一直在强调,刘月担任这个岗位的劣势以及他不可比拟的优势,我们当时听得都很无语。

结果出来,刘月以33:2的成绩当选。

而当业务负责人选取组内成员时,刘月还糊涂地收留了那个同他竞选的同事。

这一不计较的举动,给领导留下了很好的印象。

表面上看,刘月在处理这件事情上太过隐忍,太过懦弱。

实际上,他只是清醒的知道,哪些是最重要的,哪些才是我们应该关注的。

他对竞选同事的诋毁不置于否,不计前嫌收留他,是因为知道作为公司的业务负责人的竞选会,领导们都给予了高度关注。

如果他也不去收留那位同事,不仅公司领导会比较难堪,那位同事的自尊心也会受挫。

与其这样,还不如主动去圆这个局面,皆大欢喜,不是么?

在职场随时保持拎的清的状态,善于进退、懂得取舍,会让你规避很多人际关系问题,并无形之中为你获取人脉。

聚焦目标

刘月在公司工作十年,每年业绩都只是平稳增长,并没有很大起色,岗位也一直停留在原地。

比他晚些年进来的同事,都因业绩做得好,都做上了部门主管。

这时,有个同业竞争公司在我们旁边设网点,来我们公司挖人。

刘月工作年限比较久,且职位一直没有上去,所以被他们锁定目标了。

当他们向刘月承诺高薪和更好的职位时,刘月竟糊涂拒绝了。

我们得知都很讶异,觉得不可思议:太傻了,工资和职位都上了一个台阶,为啥要拒绝啊。

在后来他竞选上新网点负责人之后,有一次公司领导和我们谈到:

其实,高薪升职谁不喜欢?刘月是一个有野心的人,想当网点负责人,所以他一入职我就跟他提过,这里有很多机会,你要得是坚持,现在他得到了。

而那个同业竞争公司因入不敷出,最后到底也是没有开下去。

心中有大目标的人,自然会有意去忽略碰到过的那些细枝末节。

刘月用十年,聚焦他一开始制定的目标,期间有过苦楚、有过诱惑,但他仍然能一直保持在跑道上,掌握自己的方向,最终他达到了终点。

当你拥有一个目标时,全世界都会为你让路,就看看你有没有这种坚持到底的决心。

经营大智若愚的形象

那次网点负责人竞选,除了刘月,还有两个公司推荐的优秀同事。

从我们当时的分析来看:刘月最没有希望了,他做人还不错,但是做事真的很一般。

反观另外两个同事,业绩都是拔尖的,入职也没有几年,非常有干劲。

所以,三个人的竞争被我们看成了两个人的比拼。

另外两个同事也是如此认为,根本没有把刘月放在眼里,他们在宣讲时只是侧重自己相较于另外一位的比较优势。

而刘月呢,洞若观火,将自己在这场竞争中的优劣势看得清清楚楚的,所以他其实最后阐述得最全面、也最客观。

刘月用“愚”包装自己,迷惑对方,宁可有为而视无为,掩藏自己真实的才华,让对方放松警惕,然后自己心中构建对付对方的策略。

这就是大智若愚,它用不突出、不显目的方法,从战术上来求取成功。

职场上大智若愚和不露锋芒,会在关键时刻助你一臂之力,也让你有更多的精力提升自我。

我们口中的刘月是糊涂的,其实他只是难得糊涂。

他能对不太关键的事情装憨,也能用十年时间、巧用大智若愚战术来实现自己的目标,其实他活得比很多人都通透。

所以,糊涂也是一种聪明,最重要的是糊涂和聪明集于一身,该糊涂就要糊涂。

在职场上,抓大放小,圆滑而不世俗,做一个难得糊涂的人,盯着你想要的,忽略不相关的,坚持下去,升职下一个临幸的可能就是你了。

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